关于全面完整

最近在重新看《勇于引领》这本书，看看、放放、再看看，当时看到的内容多了更多的理解，同时，也看到了过去没有看到的内容，没有发现的意义。

关于全面完整，说的直白一点就是看事情，我们不能太过片面，太过强调一点而忽略了其他，忽略了事物之间本是互相联系，错综复杂交织在一起的。

比如，企业在发展的过程中，如果我们太过强调利润，太过强调快速发展，而忽略了我们为什么出发，我们存在的意义是什么，什么对于我们来讲是重要的是，企业的人就会唯金钱至上，只要能赚到钱，而可能牺牲了企业良好的口碑建立的机会，牺牲了与利益相关者长期的合作。而当企业太过强调制度和流程，凡事都需要依据流程和制度去办事时，员工工作的活力和动力就会减少，人与人之间的关系就会变得疏远而有了隔阂。

全面完整，意味着，我们在做决策时，即需要考虑当下，更需要考虑过去和未来，过去孕育了当下，有过去，我们看到了组织的思维模式，思维习惯，看到了有哪些支持力量让我们走到了现在。当我们清晰的知道我们要去向哪里，那里对我们意味着什么，我们才知道当下的所有一切，哪些是支持力量、哪些是阻碍力量，哪些是我们需要继续坚持的，哪些是需要我们放弃的、去掉的，当我们清晰的知道未来去向哪里，当下才能以更清晰的画面浮现出来。

全面完整，意味着需要更多的人加入进来，我们一起去对话、探讨、发现和转变。