地主选管家

图片来自网络

今天先给大家讲一个故事吧，题目叫“地主选管家”

在唐朝有一个乡绅地主，他名下有很多资产，良田上百亩，牲畜几百头，佣人几百个，这么大的家业他一个人根本管不过来，然后就想在现在的佣人当中选出一个靠谱的人能够掌管打理好整个家族资产。

其中地主是比较中意两个佣人，一个进来家族里面时间比较早，资历比较老，叫老王；另外一个是刚进来没多久，人比较实在，处事有条不紊，但是就是进来家族的时间并不是很长，叫小李。如果直接任命老王打理整个家族的资产地主又不放心，因为他并没有什么能力，而且很多的棘手的事情他根本就处理不好。而如果直接任命小李为管家，虽然之前遇到的麻烦也是第一个冲上去妥善并完美的解决了，但是因为刚刚进来又担心小李难以服众。

于是，地主左思右想，终于想到一个办法当着众人面分别测试老王和小李。

地主说：“老王，你现在去集市上帮我买一斤花生米”。

老王一听，这还不简单嘛！于是立刻冲出去跑到集市上买了一斤今年刚刚从地里拔出来的并且刚刚上市的花生米回来。兴冲冲的跑到地主面前说：“地主，花生米1斤我买回来了”。

地主一看，说：“诶？有没有去年的花生米？”

老王一看阵势，不对啊，然后又立刻告诉地主:“好的，地主，我马上去集市看看有没有去年的花生米”

老王一阵狂奔跑到集市，看见去年的花生米就赶紧又买了一斤，于是狂奔到地主家，再一次兴冲冲的告诉地主：“地主，你要的去年的一斤花生米，我给你买回来了”

地主一看，又说：“诶？有没有去年的黄皮的花生米？”

老王一听，又立刻马不停蹄的狂奔到集市，买了一斤去年的黄皮的花生米，然后上气不接下气且面红耳赤地告诉地主：“地主，您要的去年的黄皮的花生米给你买回来了”

地主说：“好的，花生米你先放那吧！”

然后地主当着老王的面把刚刚不在场的小李喊过来

地主说：“小李，你现在去集市上帮我买一斤花生米”。

然后老王心里就在想：“你难道就比我厉害吗？我要看看你也跑的跟我一样上气不接下气并且面红耳赤。”

小李接到任务并没有当即立刻跑去市场，而是询问地主：“地主，你买花生米是需要用来做什么？”

地主说：“我要用来种在地里，明天一定有一个好收成”。

小李一听，然后不慌不忙的走到集市上，然后发现市场上有今年刚刚新上市的花生米，有去年的，有前年的，有大前年的，然后颜色上还分红皮，黄皮，和青皮花生米三种。

小李这个时候一想，地主是要用来种在地里的，那么买去年的相对更好一些，但是地主要什么颜色的呢？然后小李就把卖去年的花生米的小贩叫到地主家门口，然后手上拿了红皮和黄皮以及青皮的花生米各50克，来到地主面前。

小李说：“地主，我在市面上走了一圈，发现有新上市的，去年的，前年的和大前年的，然后还分红皮，黄皮以及青皮三种品类，您说是需要种在地里，那么我觉得去年的花生米相对好一些，然后我拿了50个克放在手里，您看一下，是需要哪一种？然后同时我把小贩叫到了家门口，如果需要更多的话，可以随时让小贩进来。

这时候地主和老王眼神对看了一下，然后老王低下头不说话了。

最后地主决定让小李来担任管家角色一职位。

我第一次听到这个故事是在我老大那，当时给我的思考是很多的，可以说这就是当一个企业在选拔一线经理或者人才的时候，最需要看的东西，并不是说凭资历来选拔人才，而应该以实力来说话。

1，对方需求挖掘很重要，目标明确才能提高效率

2，你的思考问题应该更加全面一些，不应该想一点做一点

3，执行力强固然很重要，但是在错误的方向下执行，那是徒劳无功