坐在办公室等待今天市里安排到基层挂职的干部，看着等待接应的乡干部、办公的县干部、不断到来又离去的省市干部，很明显截然不同的城乡两类人，不同的是衣着打扮，精神风貌，挂职心态。
想到应扶贫工作而下派的第一书记，驻村工作队，不由问自己，性质有什么不同？身边一个同为乡干部的同事说“这全是走过场，搞形式，我们乡镇20多个第一书记有几个去上班呢？能干点的哪个单位放人了，这些人不是单位里吃空饷的老油子，不用上班还有乡镇补贴，就是年轻的有点背景下来走个过场捞点政治资本回去提的。我们那第一书记让他们搞扶贫帮扶？连自己的各种考核表都的一次次的催了，他们下来反而增加了乡镇里不少工作量。”脑子里突然想起上午一个朋友说起的另一句话“国家的政策安排下来有30%落实到位就算是有效的。”这些让我突然想到更多的东西“不要对各项政策的实施要求那么多那么理想，培训干部有那么几个用心受教了就起到效果了，不要说国家花那么多钱浪费，那么多人不珍惜机会。”
不一会，安排到乡镇的一个市局的同志来了，见了打问了乡镇的条件环境，住宿、伙食、生活用品、出行工具，一听离县城近80公里，在省界边上，第一句话就是“这没有找人打个招呼就给发配边疆了啊。”“今天就不过去了，回去移交工作，到时再说。” 最后，另一个同志也不想过去，回市里了！
我不由想，干部的管理，交流，基层干部什么时候交流，怎么交流？为什么偏远地区留不住教师，每年招聘，每年短缺。为什么偏远山区留不住工作人员，有的人一呆十几年，甚至一辈子一个单位不流动。一代一代，一批一批，一年一年，习惯了，麻木了。有的发发牢骚，继续埋头苦干，依然抱那么一丝期望，期望工作干的本本分分，兢兢业业哪一天捡个漏被提拔一下。如果平等公平的对待因区域不均衡造成的工作人员缺乏内生动力的问题，实在值得我们思索。机构臃肿，人员冗余，不患寡而患不均，效率低下，互相消耗，部门之间令出多门，各自为政，职责不明，权限不清。领导的问题，制度的问题？工作的动力是在职责？在工资？在权力？在地位？在荣誉？在激情？在理想？在信念？还是仅仅为了生活？每个人因为什么活着？又因为什么而活的精彩？人因为什么而不同？一凡 2017.9.14
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