站在企业变革者的角度看，似乎想要什么，不想要什么，什么是好的，什么是坏的，一清二楚。所以废掉坏的，保留好的，坚持对的，避免错的，然后再把所有的反对派压制住就好了。
但是就算把这些都做到了，又能怎样呢？表面上即使进行的顺利，原来的生态被拆除，原来那些赖以互相支撑的关系，正在一点点解体并失去支撑和制约。危险就在这一过程中一点点的积累起来。
一个人在追求自己目标的时候，拿来好的，都掉坏的，一切决策都显得很容易。但是一个变革者真正要做的，是要在两个系统之间切换，把一个旧的行之有效的系统，切换成另一个行之有效的新系统，这个就难了。
所以，眼里不只有自己想要的，那些被丢掉的东西是否被放在了一个安全的地方，同样重要。
模块三 重塑组织 第22讲 高阶理论：企业变革如何才能成功？ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ️高阶理论：企业变...
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本文标题：第12篇 企业变革
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