敏捷企业转型
理解变革
自上而下，变革；自下而上，革命。 从下而上天花板低
变革意味着适应性，企业应提前感知外部的影响，提前主动响应变化
敏捷会影响既得利益者，敏捷推动者要平衡关注，解决问题，看到新的利益获得点
变革时机：现有的方式会导致发展变缓，因此引入新方式
变革时机
三条地平线：变革和产品的关系
绿色是现金牛，当前的支柱；主要的资源投入
黄色验证和探索式产品
红色更长远的探索，对未来做准备的工作
找到第一个地平线和二三的实际，就是变革的时机，绿色增长缓慢；二三当前缓慢，后续可能迅速增长
波士顿矩阵模型
向上沟通技巧：确认老板目标（需求），确认当前事情和目标的关系，分离关注点（事情解决问题），碎片化报告，非正式场合发散和探讨
主动并加速变革，提高适应性（Adapt- Agile）
变革管理
看现状-> 确认目标->明确困难->解决
变革8步骤
建立紧迫感，并要预留时间解决对应事宜，不能空谈紧迫感
描述价值，而不是具体的做法，授权团队找到操作方法。
愿景示例
确定节奏
do Agile -> be Agile
组织的敏捷性
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