尊敬的董事长，各位领导，各位同事，大家下午好！
我是成本管理中心的土建造价师，这是我来到富士大家庭第二年。2017年有六个月的时间我都在休产假，首先在这里郑重的感谢公司的付出，感谢领导和同事对我工作和生活得帮助和关心，谢谢大家！
2017年在领导和同事的帮助下，除了各项目成本日常工作外，主要完成了富士嘉园和宝丰苑结算的初步审核。富士嘉园的结算是咨询公司初步审核成果上进行初步复核，形成了6页的修改建议，修改100处，土建审减1643万，审减6.21%。宝丰苑的结算是在咨询公司与高州核对成果上进行复核，形成了15页的修改建议，修改200多处，土建审减689万，审减18.37%。一个总包结算，我们成本部进行二审，土建部分能够审减6.21%和18.37%，我想土建造价是重要的，成本管理中心也是重要的。
罗兰说：“成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到一种无愧于心的收获之乐”。他说的很对，我确实也很乐意为公司奉献自己的脑力、心力，施展自己的一技之长，将工作成果做得更完善。一个人存在于这个社会中要有所贡献，存在于公司里也要充分体现自己的价值。当我得到一个更有价值的结果，个人价值得到展现和提升，个人成就感得到了满足，同时实现公司托付，为公司做出更多贡献。我想这也是一种双赢。
2018年是我工作的第10年。在过去的9年里，我组建了美好的家庭，完成了基本的财富积累，读过一些书，能够从容自信的面对家庭和儿女养育，因而没有了顾虑和担忧。在过去的9年里，我在房地产公司、施工单位及咨询公司都有深入的学习和实践。完成了造价专业基础知识的积累，拿到了注册造价师和高级工程师证书。
但是，过去一页已经翻过去了，现在，我想我不能再从造价这个孤立的点看问题了，我需要拓宽工作的视野，全方位的提升自己的能力。我需要了解相关专业和相关部门的工作，需要了解必要的管理知识和人际交往常识。不变的应该是我的踏实和努力。最近一直在坚持早睡早起、跑步、阅读，未来也将如此。因为这能保持好的精力状态、提高效率，全情投入到工作和生活中去。
2018年需要重新组建土建造价团队，这对我们部门和公司都是更重要紧急的任务。以往，我们公司土建造价员、土建造价师平均在岗时间为1-2年，这就意味着一个工程预算招标签合同、过程成本管理和结算可能是三个经办人完成的，工作不能顺畅、彻底的对接可能给成本管理造成漏洞，也不利于公司内部培养人才。土建造价对项目成本控制的重要程度也不言而喻。现在土建造价员、造价师工作强度很大，人员配备不足。
导致在岗的人员都劳心劳力，要处理的文件太多就不能对每一件事都做的尽善尽美，没有时间去归纳总结，更没有时间学习。我们需要一个强大、优秀而稳定的团队，希望公司从各方面给予更多的支持和重视。
最后，感谢公司这个高速发展的平台，未来我们将有更多机会。感谢领导对我的重视和信任，感谢兄弟部门各位同事对我的支持和帮助，也感谢我们部门的甘总、吴总、武工、香资和小蔡对我的支持和帮助，谢谢大家！
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