企业家和雇员之间千差万别：他们所面临要解决的任务、对结果的期待，尤其是思考问题的方式。那如何从众多事情中跳脱出来，做该做的事情呢？
一、建立机制，形成系统化、标准化的管理模式
成功的企业家都持有一张王牌：自我复制的能力。他们创造一种机制，在机制中其他人也能够取得优异的成绩。此外，他们可以腾出精力开设分支机构、成为拥有特许经营权的人。一旦复制了成功，他们就解放了自己。从而自由做那些最擅长、最喜欢做的事。
开始想着，自己如果能够做自由职业是最好了，但是自由职业如果分工不当，一个人充当几个角色，那更加陷入工作，无法自拔，所以，机制很重要。
二、企业家的特质以人性为中心蔓延开来
人生在世，最重要的还是人与人之间的关系，包括经营。
胆量：“胆量创造天才、权力和魔力。”一位企业家需要的安全感越少，就能获得越大的成功。
有经营的直觉：“正常人使自己适应世界，疯子则坚持让世界去适应他。所以，一切进步都取决于疯狂的那些人。”
三、企业家也需要打怪升级
1、监督盈利以及创建机制
定期监督那两项最重要的任务，对其他的一切只需要偶尔抽查一下即可。对于短期的小成功，对盈利加以监管。对于长期的伟大成功，想办法建立机制。想法相乘得越多，企业的成功就越大。机制对个人依赖越少，就越优秀——因此公司也就越有价值。
2．对公司进行创新
比竞争者更快地打造一项新的机制。今天的愿景很快就成了明天的知识束缚。创建新机制的愿望必须要比为过去辩护的愿望还要强烈。比尔·盖茨曾经说过：“微软总是同失败相差两年时间。”成功的企业家总会不断去寻找新的事物并且付诸实践，尽管这些新事物对他自己以前的成功策略构成竞争。
3、想出一条退出的策略
首先要建立脱离的可能性，认为什么时候应该开始做退出的计划呢？这个时间是在企业开始运营之前，最好地确定发展的方向。
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