向优秀看齐
最近我跟组长一起做项目，配合组长做些执行工作，每日有机会地做事情，向组长一样思考着做事情，怎样对上对下，其实学到不少东西，也感到自己的不足。组长说另外两位同事能够跟高级总监一起协作，几乎不需要通过他来执行，确实也让我意识到自己并没有想象中那么优秀，看另外两位同事的执行力和计划性，我似乎温柔了很多。
组长在公司待的时间比较长，深得大领导信任，一般重要项目都交给他打理，因为他太了解公司业务和领导想法了，大家都把他看做是领导的代言人，业务梳理，产品输出，架构输出，技术输出，第一时间拉群，核心群先搞起来。虽然话不算多，但总是话恰到好处，举重若轻。有时候我会感觉到比较随性，但更多是尽在掌控中，作为项目组内核心成员，更应该把个人的计划性与组长的全面性结合，才能更好地成长，比如周一整体计划，周三项目概述，周五提交报告，让事情更有计划，继续用GTD把事情丰满起来，项目大里程碑早日敲定，周计划和日计划都要想要，确保支持组长到位。
为什么另外两位同事在领导眼中会比我做得更好？主要是几个方面：一个女士项目经验丰富，且对接的业务团队是公司最好的业务团队之一，懂业务，有想法，当然也是期望快速功能上线，而且该女士比较强势些，深深地站在业务方思考问题，会质疑产品技术本身，当然这不是我的风格。有条理的会议纪要，干净利落的作风让我尤为佩服，在总监的骂声中成长，这其实是真的不容易；另一位男同事则深谙领导心目中的重要项目，而是做事有条理，PPT能力也很强，做计划的能力也很强，积极主动，让人佩服得N体头地，而且对自己的项目非常投入，很多时候都扮演产品经理的角色。从整体规划，到计划，到执行，到监控，到报备同步，都做得挺完美的，厉害加膜拜，深得领导喜欢，值得学习啊！
有个稍微不那么资深的同事跟我们一起搞，她一开始加入让我有些吃惊，后面从领导处得知是让她熟悉底层业务，算是逐步成长。因为项目在前期，有不少不确定的东西，所以相对没有那么多计划，在探索中前进，但确实我们这种游击战打法她极不适应，当然任务分配就稍显不足了。昨晚她主动说起自己不晓得怎样贡献到项目，打算退出，之前没有细想，有点照顾不周到了，这个也是之后自己需要重视的，怎样分配好工作，做足沟通，哪怕是身边每日相见的同事，这样才能一往无前，不丧失自己的主导地位，同时大家也能一起成长，多想这个，同样重要。
真的，同事之前同步对加入我们组一起搞项目不太清楚具体原因，和目前所处的阶段，我有些意外，然并知道所以然，让人更容易接受。项目从无到有，前期规划探讨阶段很重要，规划渐进明细，计划从短期到长期，满足业务诉求到一体化系统，这才是牛的地方，当然这需要一个过程，她前期参加会议不多，而且对后端业务不太了解，这也是个问题。所以，我们应该前期跟她多聊一些，让她逐步融入项目，给她分配任务，让她主导一些事情，在不断摸索中找回到自己，发挥自己的一臂之力，并让她跟我们一起快速成长，有机会在领导面前表现一把。
我此时想得更多的是怎样搭建一个体系，产品角度讲故事确实是一种酷酷的方式，从用户不同场景去讲，每个领域都会有场景，打造端到端的流程，形成业务闭环，这其实就是领导们想看到的，从现有体系出发，从产品规划为终点，形成体系，快速业务落地，需要调动全体的智慧和力量，这才能在业务快速发展的今天赢得一席之地。
记住，人人都可以是产品经理，人人都可以是项目经理，人人都可以是风险发现者，人人都可以是业务专家，贡献自己的想法，系统化全局化智能化地打造一个体系，你确实可以做得与众不同！
再次向优秀的组内同事致敬！有你们绝对会让我的职业生涯更精彩！绩效有时候算得了什么，运气和实力都很重要，付出和回报都不一定成正比，付出总有回报，只是大小不同而已，自己每天都比昨天都自己好，每天进步一点点，这其实也是一种成绩，虽然与金钱关系可能不大！
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