最近，我的项目要进行阶段验收，其中一批资产，涉及八个部门二十多人审批，整个验收工作持续了一个月，被驳回了七八次，到现在还差一步。
我内心是崩溃的，浪费了大量的时间和精力不说，作为老员工效率如此底下，说出去也很丢人。
为什么会出现这种情况呢？
有系统的问题，标准的问题，也有人的问题。
操作手册也看了，但指导价值不足四分之一。
终极原因还是自己的经验不足，涉及多品种的资产验收两三年才遇到一次，很多坑忘了不说，新增许多没有踩过的坑，也是始料未及的。
大部分同事都是如此，一年遇不到一次，积累不了太丰富的操作经验，所以每次几乎都会踩上所有的坑。
经验很重要！
最近，有新同事经常来找我请教，他负责的项目该怎么推进。
我指导他，如何掌控好项目，比如，如何组织用户测试、项目例会，如何编制系统上线方案，如何评审……都是基于我自己经验，包括踩过的坑，思考过的提升。
但具体的细节还需要个人把握，比如如何组织开方案评审会，评审中出现问题如何应对？
其实，我刚参加工作那会，特别反感身边的老员工，仗着他们比自己多干了几年，指手画脚，颐指气使。
表面上，我要毕恭毕敬，但心里很不服，觉得工作，就是要靠专业知识，靠头脑的理性思维和逻辑推理，有经验没啥了不起的，说不定还被经验禁锢。
所以，现在我自己成了老员工，就想极力避免给同事留下这样的印象。
但，工作多年，我越来越觉得经验真的是非常重要。
不是说自己站在那山唱那歌，而是越来越能深刻地体会到了经验的价值。
所以，我也会经常请教比自己更有经验的人，开始喜欢看一些同龄或者比自己年长的人写的书。
我经常买书看书，教材性质的理论书几乎没有，社科、人文科、历史经济比较多。
《精要主义》《学习之后》《人人都是项目经理》……
这些书都是他们的人生经验。虽然，他们都想从自己个性的经验中总结提炼，通过逻辑推导出普适的规律，形成所谓的干货，但真正对我们有用的还是他们的人生阅历，那些案例，那些湿货。
虽然，作者未必能够描述全面，缺少细节，毕竟现实很复杂，成功的因素很多。
但，只要我们分析出它的适用背景，并在身边创造出相应的环境，就可以化为己用。
跟人学，效果会更好。
如果有个老师每天在工作中指导我们，或者每天能让我们看到他们是如何做事，成事，亲身感受到细节。那么，我们照着做，大概率也能成。
随着工龄的增长，懒惰的人，积累的只是如何偷懒的经验。
每天都做事的人，积累的是成事的经验，价值自然越来越大。
我一个在国际物流公司做中层的老乡，他在公司待了将近十年了，公司效益一直比较好，他也不懂具体的技术，主要工作也是沟通谈判，处理问题。
我问他，你觉得你的核心竞争力是什么？
他跟我说，你工作十年来，处理的客户争端、参加的商务谈判、对市场的了解和把控、内部管理流程的不断优化，这些经验都是独一无二的，这就是他的护城河。
听完之后，我有所顿悟。
前阵子，自己一直在焦虑，总想搞特别清楚自己的核心竞争力是什么？稀缺性在哪里？
现在想来，我经历的项目，管理供应商的经验，参加的谈判和会议，做过的调研分析，处理的故障问题，对当前信息化建设环境的熟悉程度，这些积累，就是我的价值，他们都会在未来的成事中体现。
经验，是我们最大的护城河。
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