营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。从而提升整体工作效能。员工都是有两样东西组成的，一个叫能力，一个叫意愿，我们把这个叫做能力意愿模型，只要愿意学，一定能够学的会，而营造氛围这件事所对应的就是调整员工的意愿。
我相信大部领导都知道，工作态度对一个人的工作效能影响巨大。而影响员工的工作态度很大一部分是团队的氛围。
身为管理者的我们对团队氛围负主要的责任。但实际的情况是，我们总是觉得说把事做完了很重要，而忽略了氛围这件事。甚至我们有很多领导自己会做破坏氛围的事。比如说有的领导会出尔反尔。有的领导会当着大家的面说丧气的话，说咱们这个事现在没法干。当领导都说这样话的时候，员工就立刻会觉得没劲，严重影响团队氛围！
身为领导者，你做的任何一件负面的事都会在员工的眼中被放大。你就跟人发了一次火，员工说你这个人经常发脾气，你脾气很坏，因为员工会放大你的错误行为。你表现焦虑时，你的焦虑会迅速传递给团队的成员。所以管理者一定要懂得，你要能够去努力的营造氛围。
我们公司在营造公司氛围方面做了那些工作：
一，业务达成目标时，当众发现金奖励，进行表杨！
二，生日会，每月组织当月生日的小伙伴搞生日派对！
三，每月员工自行组织的月度活动。
四，公司长期为员工提供的免费小零食，饮料。
对于管理层，我们要求保证正面积极的状态。每月核心团队聚会沟通交流。保持价值观一致，行动一致！
管理者营造氛围时，应当更多关注员工的内心需求。管理者切忌做破坏氛围的事情。
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