2019年开春，我们听到到独角兽们裁员的声音。危机来得措不及手，“还没反应过来怎么回事，就被通知明天不用来上班了。”
这个时代真是残酷得让人有点害怕。面对难以预估的风险、更多的动荡，我们需要问问自己，我们该怎么做？我们应该怎么样去对未来？
今天遇到的最大的挑战不仅仅是不确定，所有的变化带给我们一个更大的挑战是，我们过去几十年所熟悉的标杆与价值判断，在被重整和颠覆。这个过程当中，到底什么才是我们可以信赖的选择？
独角兽们的日子并不好过！
滴滴，这一估值高达数百亿美元的独角兽，终于宣布裁员过冬！
2月15日，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备！
据报道，滴滴将对非主业进行“关停并转”，对绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右！
公开资料显示，成立于2012年的滴滴出行6年来累计亏损额约为390亿元，2018年亏损109亿。顺风车业务是滴滴唯一盈利的项目，年收入能达到8亿元左右。去年的顺风车事件，对滴滴打击很大，加剧了公司的亏损。
从裁员到缩招，再到合并业务线，自2018年下半年起互联网行业无不寒意入骨。
无独有偶，曾豪言要收购苹果的锤子手机，有内部员工透露公司近期裁员总数达几百人，约占公司总人数的60%，已经有不少人拿到了裁员补偿。
多么震惊的数字，危机来得措不及手，“还没反应过来怎么回事，就被通知明天不用来上班了。”一位被裁的42岁互联网高管说到。
这个时代真是残酷得让人有点害怕，前一秒还是年薪几十万的高管，后一秒就变成上有老下有小的无业游民。
但高管至少手握资源，有资本去寻求更好的工作，但对于不懂研发，不会技术的千千万万流水线工人来讲，想再找一份好工作就难了。
2019年全球裁员潮不局限在互联网企业
刚刚过去2018年都是大裁员消息，8月，美团、拉钩爆出裁员信息；10月，阿里、京东等企业不同程度“缩招”。2018年末，富士康又被爆出裁掉34万人。
2019年，全球各大企业并未放缓裁员的步伐。裁员潮卷了各个龙头企业，涵盖了汽车、科技、金融、广告、资讯、制药、家具等行业几乎无一幸免，裁员规模从数千到上万不等。
如果以裁员人数来定，全球最大私企之一的丹麦ISS集团可以用“惊人”来形容了。
2018年底，ISS集团宣布退出包括泰国、菲律宾、马来西亚、巴西、捷克等在内的13个盈利不佳的市场，预计裁员达10万人，占到全球员工总数的1/5。
早在去年11月，通用汽车已经开始了堪称“惨烈”的裁员。通用汽车计划在2019年底前裁掉15%的员工，或达14700人，并计划在全球关闭7个生产基地以节省开支。
福特汽车计划在欧洲裁员数千人、停止亏损的生产线；英国最大的汽车制造商捷豹路虎也宣布将至多裁员5000人，约占员工总数的10%。
制药巨头拜耳计划退出动物健康业务，并在2021年前裁员1.2万人；
家具巨头宜家开展创立以来最大规模内部重组，拟裁员7500人；
日本东芝则准备未来5年裁员7000人，并计划在2019年3月前退出美国液化天然气业务。
每家大公司可能都会研发一些不知名甚至还没对外的项目，目的就是盈利。
“我们的项目不赚钱，所以整个项目组被撤了”。国美在线的梓桐透露，团队50多人，除了个别被别的部门接收，其余全部被裁，包括领导。
现在的老板，80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存；老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。不赚钱的部门，在企业发展的艰难时期，就像是病发的盲肠，不得不割。很多企业的做法都惊人的一致，团灭！
面对经济下行的压力，企业生存的艰难越发凸显。从互联网金融的倒闭潮，到区块链的泡沫经济，再到如今裁员风波。寒冬之下，为了活下去，裁员，成了必然。
一位评论家说道：未来几年，裁员情况只会越演越烈，这个时代不再有所谓的稳定工作，每个人都要做好被裁的准备，话很扎心，却又很实在，就业寒冬正在悄悄降临。
2019年，一个分水岭
还记得，前些日子，美团CEO王兴的一句话上了新闻头条：
2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
如陈春花老师所说，互联网技术带来一个我们最需要接受的变化就是平台化跟云化。我们必须接受平台化和云化的最根本的要求。
平台化和云化最大的特征是什么？就是开放、连接与协同。我们做任何事情，尤其是做企业的人，要懂的一件事情就是企业的边界。在边界里边，组合各种要素的效率和成本比别人快，企业就有竞争力。但是今天互联网最大的变化是，组合要素的效率和成本在企业外部更快，互联网打破了边界。当你能够伙伴开放的时候，其实你就可以真正做连接和协同。
在海尔有一个平台叫做生态伙伴开放平台，在平台上有40万个解决问题者，这40万人不是海尔的人，是全球各大研究机构科研人员。这40万人就在为海尔解决1000个领域的问题，包括它现在所出的很多新兴的产品。我想任何一个企业，很难在边界内拥有40万个科研人员，很难在边界内去解决1000个领域的创新问题，但是海尔通过一个开放平台做到了。这就是今天你要学的，从固守边界到伙伴开放。
在今天，任何一个人都不能独立存在，任何一个人都没有办法独立解决问题，任何一个企业也不能够独善其身。一个真正开放的平台技术和互联网技术使我们有能力让大家形成一个命运共同体。
今天不管环境好与坏，每天要做的事情，坚持把它做好。在一个极限环境里边，达成目标的方法也不过如此，就是把每一天都当作最重要的这一天，每一个当下都做到最好。
在今天，最重要的是注视自己的脚下，用你内在的力量，通过自身的努力去寻求最大的可能性。一定要相信自己有无限的可能性。同时，不断地开放自己的边界，连接更多的伙伴，通过共生的空间，去获取持续的成长性。
我们非常多的人没有走到一个更好的发展区间当中，很大的一个原因就是我们边界开放得不够。今天很多非常好的企业，都是源于能够连接去共生，能够更加开放。希望在2019年，大家能够把自己的边界打开，不要那么固守自己的经验，固守自己已拥有的东西。打开边界的时候，其实我们空间会变的更大。
2019年，是一个分水岭的时候，我们只需要做好自己就好了。
2019年，开放边界，链接平台，协同伙伴，这是一个向内求得力量，向外获得共生的时代，愿你我跟上时代的步伐。
未来十年，是科技大爆发的十年，也将是大健康的黄金期，基因科技的发展，让生命科学成为了“治未病”的重要手段，如果您对基因科技，世界最前沿的生命科学技术感兴趣，欢迎参加2019年3月份在澳门举办的全球顶尖科学家参与的生命科学国际创业开放平台商务会议，和我们一起开拓大健康蓝海市场。
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