哈佛商学院系列之一最有效的招聘课
关于招聘测评读书笔记(一)第二章
刚看这本书最初的印象是找不到目录在哪里？看完30页的荣耀和专家推荐后，发现了目录，正文开始。
第一章，说了一堆招错人的代价多严重，用一个公司做了案例，然后招聘到对的员工价值多么大，来引出第二章之后的内容。
二月[第三周]读书《哈佛商学院最有效的招聘课》部门PPT培训文案
优秀的企业，一定是A级人才所组成的A级团队，并且通过人才吸引人才的方式，滚雪球一样吸引新的人才。相反，一个优秀的团队，一个平庸的人，就可能形成短板效应，阻碍整个团队的能力发挥。不怕神一样的对手，但是怕猪一样的队友。从核心人才到核心团队，组织需要精细慎重的考虑引进怎么样的人，人才之间是如何配合的。
那如何招聘人才呢，特别是找到A级人才呢？
二月[第三周]读书《哈佛商学院最有效的招聘课》部门PPT培训文案
1记分卡：岗位规划图
首先我们要使用记分卡来做好岗位规划，记分卡描述了岗位使命，所需实现成果，工作能力以及对企业文化的适应性。
很多时候招聘遇到最大问题，是不知道自己到底想招怎样的人，不知道招聘的标准，并且在高管团队之间就招聘人的标准存在争议。
通过积分卡澄清岗位到底是怎样的需求，为招聘岗位设定标准，很多时候要根据企业发展的具体阶段和情况来决定要怎样的人
记分卡包括三要素，包括招聘的人使命，所需实现的成果和能力的描述
网友评论