《哈佛商学院最受欢迎的领导课》- 哈佛商学院最受欢迎的领导课
01.哈佛商学院最受欢迎的领导课
今天为你解读的这本书叫《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。这是一本教你如何掌握领导力的书。
“领导力”这个词，你可能听到过很多次，但你对这个词可能会有很多疑问，比如，优秀的领导力是天生的，还是可以后天培养的呢？我们这些普通人，或者普通的管理者，也能学会优秀的领导能力吗？马云、马化腾那种出色的企业管理者，是怎样掌握领导力的？提升自己的哪些领导能力，才能使我们成为一名出色的管理者呢？
今天要为你讲解的这本《哈佛商学院最受欢迎的领导课》将告诉你，领导力是可以通过后天培养出来的，普通人或者普通的管理者，也能学会优秀的领导力。
在这本书中，作者提供了一个简洁明了的领导力框架，可以帮助管理者迅速提升领导力，成为一名优秀的管理者。这个领导力框架很简单，但是却包含了管理者在日常工作过程中，所遇到的最为关键的管理学问题，具体来说，包括了愿景和要务、时间管理和领导团队等几个方面。管理者可以借助这个框架去设身处地思考自己的工作，发现管理中的不足，优化管理方法，从而掌握优秀的领导力，成功地领导自己的团队，掌控自己的职场命运。
本书的作者罗伯特·史蒂文·卡普兰，是一位大牛人。他是哈佛商学院管理实务课的教授，在哈佛商学院所开的几门领导课，受到了学生的大力追捧。除此之外，他还曾经担任高盛集团副总裁，现在也是一家慈善创投公司的副董事长。所以，作者可以说既是久经沙场的职场高级管理者，又是商业学术研究领域的顶级专家。
好，讲了那么多关于这本书的概况和作者介绍，话不多说，我们马上就来看看这本书的具体内容。
正如我们在刚才所讲的，这本书主要围绕着愿景和要务、时间管理以及领导团队这三个问题依次展开并解读管理者该如何掌握领导力。
现在，我们来看第一个重点内容：管理者应如何设定愿景和关键要务。
首先，我们来了解，什么是愿景呢？简单来讲，所谓的愿景，就是清晰描绘出如果成功的话，你希望看到的企业景象。比如，你是一家服装制造企业的领导者，你的愿景可能就是，在五年以内，把企业打造成全市服装制造行业，排名第一的龙头企业。
那我们又该如何制定愿景呢？其实也不难。制定愿景的基础，在于审慎分析，找出企业独特的能力是什么，优势是什么。也就是说，要找出企业真正擅长的方面有哪些，企业和竞争对手的差别在哪里。
其次，我们要注意，管理者在制定愿景的时候，必须得保证愿景的清晰。
如果企业的管理者说，我们公司的愿景，就是成为一家有态度、高效益、在全国享有一定名气的优秀企业。这时候，员工就会产生一个疑问：什么叫有态度，有什么样的态度？效益达到多高，才叫高效益？全国享有多大的名气，才叫享有一定名气？到底成为一家优秀企业的衡量标准是什么？换句话说，就是怎样才算优秀？你看，这里就暴露出一个问题：公司确实有愿景，但是愿景不明确、不清晰，很多项都是无法衡量的。
而清晰的愿景，一定是可以被衡量出来的。比如说，在上一个例子里，我们可以换一种说法，来表述愿景，比如，我们可以说：我们公司的愿景，就是成为一家秉持创新态度，并为消费者打造全行业最优质产品的企业，在未来五年，我们力求将企业的利润翻一倍，并且打进本行业的前十名，成为行业中的翘楚。如此一来，公司的愿景就明确多了。
首先，“创新”以及“打造全行业最优质的产品”，就是一种特别明确的态度；其次，“未来五年”这四个字很关键，它给企业目标的实现，设定了时间限制；接着，“力求将企业利润翻一翻”，这里的数字表述得也很明确；最后，如果管理者仅仅讲公司要成为行业中的翘楚，这样也容易引起误解：怎么样才叫“翘楚”？但是，这里我们限定了自己要“打进前十”，这就说明，在公司的管理者看来，“打进前十”才算是翘楚，才算是实现了自己的目标。
还有一点我们也得注意，我们刚才提到的是“本行业的前十名”，注意，是“本行业”，这又是一种限定。全国有那么多企业，你说自己要成为前十，这可不是一朝一夕就能做成的。我们需要设定清晰的愿景，而不是夸张、脱离实际的愿景。
接下来，我们再来了解，什么是关键要务。
其实，“要务”这个词我们很容易理解，意思是“重要的事务”或者“重要的任务”。所以，“关键要务”其实就是那些最为关键且重要的事务或任务，。
上面我们提到愿景是指我们希望未来看到的企业景象，那么，要实现这个愿景，我们就要给员工设定一系列的关键要务。可以说，企业愿景是由一系列关键要务组成的。企业在确定关键要务之后，公司的员工才能明白，要先把哪个任务做好，才能实现众人心中的愿景。说得通俗点，愿景就是目标，关键要务就是实现目标的步骤。
在这里，我们需要注意，选择关键要务的时候，必须得慎重。因为这关系到接下来开展工作的优先问题。如果选择关键要务的时候选择错了，选择了几个“非关键要务”，那公司在接下来的工作中，有可能会跑偏了方向。
所以，选择关键要务的时候，一定要慎重。
既然如此，我们又如何正确地选择关键要务呢？首先，作为一名管理者，我们需要把要务分成三个部分：首先是，务必做到最好、以求成功的任务；其次，属于待办任务，但是不需要做到最优的程度；最后是做也可以，不做也没有太大关系的任务。那么，我们可以看出，第一部分的任务，就是我们要做的关键要务。
接着，我们还需要在第一部分的任务中，筛选出正确的关键要务。怎么筛选呢？这就需要我们集中精力，去思考哪些关键要务，是和愿景联系在一起的？那些和愿景联系在一起的关键要务，就是正确的关键要务。
最后，管理者还要懂得传达信息，和再三传达信息。
我们要知道，确定了愿景和关键要务之后，有一个重要环节，是管理者绝对不能忽略的。这个环节叫“传达信息”。
一旦你勾勒出了愿景、列出了要务，你就必须得传达这些信息给员工，而且要再三传达。公司的员工每天亲临在研发、生产和销售的第一线，他们随时随地，都能体会到公司的变化。面对变化，公司的员工就会产生很多疑问，比如，公司宣布了重大决策，会不会影响到我们呢？我们员工自己要不要主动做出改变和应对策略呢？公司会不会用新的评估方式，来考核我们呢？会裁员吗？
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