本周很开心，吸收了好多新鲜的知识：听了《樊登读书会》樊登所分享的三本书，收获很大。

        本周参加了一个复盘课，于是更多的关注了自己每天时间是如何流逝的，也就更加珍惜时间了。于是利用开车时间，听了三本书，恰好这三本的内容都很喜欢，当然也跟樊登的巧妙和生动的讲解有关。ps：这是一个很智慧的男人。

        跟大家分享一下这三本书吧

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《知识大迁移》  

美国超级畅销书作家 ~  威廉·庞德斯通

图片来自网络

        初看题目，不知道这本书要讲什么，听完之后，我觉得这本书值得推荐。日常生活中，有人总是会问，你学那么多知识有什么用？这里是指读书涉略广泛的情况。现在我知道了，海量的知识跟一个人的生命品质有着非常重大的关系。

        一、信息爆炸是的时代，反而让我们越来越无知，似乎所以的知识通过网络，云技术就可以获取。但互联网带来的危机之一，就是它很有可能会让我们陷入“元无知”的状态，即达克效应所表达的那样：意识不到自己无知的状态。作者告诉我们，在探索无知的世界中，你用不了多久就会明白，不管多么离谱的事情，总有五分之一的人会相信，这就是“五分之一法则”。所以，无论多么荒唐，总有人被骗，被别人带着跑……

           二、无知的人，可能过不好这一生

       作者用真实案例告诉我们，知识水平与一个人的收入、幸福感甚至健康程度都息息相关。

        比如：1988年，一个流浪汉、诈骗犯、马戏团厨师外加卡车司机典当了一枚戒指，买了几张彩票，然后中了1620万美元。但拿到第一笔奖金之后的三个月，他就因为赌博和购买私人飞机等等“大宗消费”负债50万；一年之后他又因购买豪宅而变得身无分文，宣布破产，还因暴力犯罪锒铛入狱。出狱后，波斯特终于一贫如洗，在2006年悲惨去世。

        知识还重要吗？财富的确可以通过幸运得到，然而这家伙因为对预算、房地产投资、兴办实业等等知识一无所知，以至于最后落得如此田地。他自己也曾说过：“我身无分文的时候要开心得多。”财富即使可以因偶然的幸运降临到无知的人头上，但最终给他带来的或许还是不幸。

          而且，知识水平直接影响一个人的收入，作者还分析了知识水平为何与收入有因果关系，原因大致有三：A.对一定程度事实性知识的广泛了解导致了高收入。B.反过来，高收入使人们获得了广泛的知识面。C.知识水平与高收入有着相同的成因。 

三、知识有红利：各类知识与我们人生都有事密切关系

*语言能力：发音测试里表现好的人和表现差的人，家庭收入的差距达到5.5万美元。

*健康知识：作者一项调查显示，15道题中一道没答对的健康评分为6.32，全答对的是6.96，

                     两者相差10%

*体育知识：把体育知识权答错的平均家庭年收入3.4万美元，全部答对的则为8.5万美元。

*理财知识：在回答包含了福利、通货膨胀和税收等六个问题时，答对最多问题的人收入最

                    高，储蓄也最多。理财素养与人的幸福感也息息相关，得分最高者的自我评价

                    幸福感比得分最低者高24%

文科效应： 文化知识和收入水平之间的关系小的惊人。但文学、艺术、电影给人情感上所带

                     来的体验价值很高，这无法用金钱来衡量。

        作者还有很多有趣的调查结果，颠覆了我们很多的认知，对我而言，最大的收获是，除了学习专业知识以外，还是要多了解其他知识，生活才会变得更丰富，内心更富足，也会更幸福。所以，最近涉略的书籍范围广了很多，也利用洗漱、吃饭、开车听听理财、生活常识、营销、职场等各类书籍，思维便活跃起来了。

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《零售的哲学》

7-Eleven 创始人  日本 铃木敏文自述经验

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     这真的是一本让我很意外的书，本没有太大的期待，却意外发现，开店也可以开得这么有创意，这么有意思。所以，生活过成什么样，真的是我们每个人自己的选择结果。

        作者是误入这个行业的，7-Eleven 起源于美国，最后发扬于日本，就是因为铃木敏文，他在美国看到小的便利店有4000多家连锁店，于是引入日本。当时大型超市浪潮很热，没人看好小便利店，但铃木敏文坚持认为：经营的核心因素是产品的品质和服务的内容，与店铺规模大小无直接联系。这一点真的值得很多创业的老板去思考，经营的核心是什么。

        他还有很多首创：比如“小额配送”，为减少库存损失，每次采购小量货，但要按批发价来，没有一家同意的，他一家一家反复上门拜访。不但24小时，还“全年无休”，新年也保证送货，供货商没人愿意，也是他反复上门拜访，两年后第一家面包供货商同意。广告语“全年无休真方便”。想想现在市面上那些“全家”、“罗森”等便利店原来都是模仿7--Eleven 啊。

        铃木敏文还创办了7--Eleven的自有银行：因为客户要买红白喜事的“祝仪袋”，就是红和白包，里面装钱送人，于是，7--Eleven在付款处出售“祝仪袋”，但客户想要用新钱，于是7--Eleven有了自己的银行（而当时铃木敏文提出时所有人都反对），只在便利店装上自动取款机，只提供取款服务收手续费，没有其他服务，居然使便利店营业额大增，银行也盈利。真的太有才了。当我听到这里的时候，眼前就浮现了很多现在很多超市在付款处放红包的情景，以及在大商场超市门口放ATM机的情景。这真的是好点子。

      “产品滞销的原因只有一个！”铃木先生认为，真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”。洞悉消费者的需求，永远是销售行业的不二法门。2001年7-Eleven推出了两款热销产品：黄金鲑鱼饭团和鲑鱼子饭团，定价分别为160日元和170日元。这一价位并不算高，但是其他品牌的便利店为了与7-Eleven竞争，打起“价格战”，都降低了自己门店中类似产品的价格。7-Eleven反其道行之，研发团队从产品上下功夫，退出200日元的饭团，鼓励大家在经济不景气的时候对自己好一点，吃点好东西。太酷了，于是热销。

       铃木敏文还有好多值得学习的点：演讲不照稿念，临场发挥，启发了很多经营新创意；不承诺开店数，欲速则不达，关注在品牌打造上，而不是盲目的数量增加等等。

         铃木敏文的经历，更多的让我们看到了一个不人云亦云，独立创新的思维方式，所有其所作的改变或创新都是在其亲身体验，并实践中迸发出来的，特别接地气，所以他的创举才会一个接一个的成功。而今天真的在全世界太多的地方可以看到7-Eleven这家伟大的便利店。我觉得这本书值得买来细细品味。做事就是做人，他的做人值得我们学习！

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《故事经济学》

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        写到这里，其实，我觉得有点疲倦了。不过这一本《故事经济学》也是非常美的，还是很值得一听的。有一个对故事的定义，我觉得可以了解一下：所有的故事都是叙事，但并不是所有的叙事都是故事。零部件的堆砌不是故事、公司层级制度展示不是故事、大事记不是故事、被动的流水账也不是故事。故事是：一系列由冲突驱动的动态递进的事件，在人物的生活中引发了意义重大的改变。

        所以故事讲得好，就很能感动人。大部分的广告都是直白的说，我这个好，你来买。但真正的高手是用故事化营销，就是说让受众看完故事后产生共鸣，从而去买。樊登介绍了三则旧广告，里面有链接，可以去看看。比如其中一个多芬真美素描广告，自己眼中的自己素描下来很丑，陌生人眼中的你却美得多，当看到两张对此素描时，素描的本人纷纷留下了眼泪，我们本身比自己所认为的自己要更美，要更好，才发现，原来我们自己对自己比想象的要苛刻得多。听故事的人们感同身受，纷纷支持多芬，这些女性冲进店里疯狂购买多芬。

        让我想到我写法律文章，如果要让大家喜欢看，可能也得用故事的形式，引起冲突，发生改变引起思考，然后读者才愿意继续往下读，了解问题所在，了解解决方案。

         由此也让我想起， 铃木敏文在营销中也在运用故事营销，他也很善于运用故事化营销，比如刚才说的让大家在经济不景气的时候对自己好一点，吃点好东西。

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       写完三本书，让我突然发现，三本书之间有着莫名的关联，知识累积的广泛，帮助我们活得更好，工作更出色，更幸福，更有成就。

       这两天苹果发布新款，也让我想起乔布斯在学习IT之外，还学了设计，又修了禅，而这些无疑不是帮助他缔造了一个产品奇迹，这也奠定了苹果这十几年来的发展。

     特别推荐听《樊登读书会》，听他讲书，不累，而且饶有趣味，他会结合自身所见所闻所知，和实际结合的特别好！如果觉得书好，还可以买纸质书来细细品读。