关于现阶段直播分析的很透彻的文章。三个点：
谁更看重直播？
传统的互联网巨头对于直播并不十分热衷，而真正重视直播则是以小米、乐视、360为代表的公司
传统互联网巨头的业务与移动直播的交叉较少，动作不积极也在情理之中，而高度移动互联网化的视频内容公司和移动终端厂商，拼命的扎进这一红海也就不难理解。
直播能否成为流量中心
直播可以作为独特的内容来源，却难以承担信息流通的功能。因此，如果将直播作为微博、微信后的下一个创业奇点的话，如何解决信息的流通传递功能，才是能够胜任流量中心的关键所在。
媒体在信息传播上的渠道优势和受众优势才是互联网巨头最为看重的，没有哪家公司不知道在高速信息时代有效传递信息的价值所在。
兼谈所谓“网红”
网红不论搞内容创业还是只单纯的卖卖衣服化妆品，她们的主要阵地是微博、淘宝和微信微商，
网络直播一个重要的意义就是将直播中的受众拉向微博和淘宝端，在这个过程里直播只是充当了一种工具，直播可以将网红吸引来，却很难将她们一直留在这里
支付宝玩的“宝宝”像一个不会撩妹的男生，但总是换着法儿去强行撩妹。
传统做用户画像的方式，是从用户的基础属性角度去缩小范围，然后圈定一个核心用户群去深挖，而对于亿级用户的产品做用户画像，更多地会去考虑需求的普适性和场景的多样性。
用户希望你是什么样？
用户对于每个产品都有一个期望，这个期望通常是产品核心功能所定义出来的，也是产品的品牌关联。这个框架可以用于很多产品去界定产品边界，不妨做个填空题：「作为用户，我希望XX产品能做什么，不希望有什么」
对于支付宝来说，作为一款金融产品必须是严肃的，这是马斯洛层次需求理论中安全层面的需求，用户把钱放在这个地方，首先希望它是安全的
为什么支付宝不能安心做个钱包？
知名产品，往往是公司集所有资源于一身打造出来的旗舰航母，成长起来后公司必然希望这艘航母能够开始输血给其他小船，使得更多小船有机会成为新的航母，从而打造一个航母集群。这是业务发展的需要。
不能让所有用户都满意怎么办？
一是精细化运营。精细化运营的前提就是用户细分化，根据每一类用户的需求定制化不同的运营方式，并做好区间间隔。
二是别让用户思考，但让用户自己做决定。通俗来讲，就是我可以提供一个彩蛋功能，但你愿不愿意去使用是你自己的事情，可以选择用，也可以选择不用，我只是提供了一个工具，或者叫情感的入口。
方太、华帝造字大战：又一场撕逼营销，但你Get到撕逼营销的点吗？
撕逼营销：撕逼营销与传统营销不同的地方就是当快速传播一旦影响、积累到一定程度后，就会产生从量变到质变的效果。
撕逼招数盘点
腾讯QQ×奇虎360鱼死网破
神州租车×Uber指桑骂槐
罗永浩锤子×王自如Zealer破釜沉舟
阿里钉钉×腾讯微信人身攻击
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梅赛德斯奔驰×宝马反客为主
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