画重点：职场生存技能一
从小长大，从幼儿园起，我们就被教育要诚信，听过很多诚信的小故事，例如，诚信的花朵，“一诺千金”的故事，华盛顿和樱桃树等等。我们始终被教育要诚信，用诚信的标准要求自己，完善自己。久而久之，我们天然或天真的以为自己诚信，其他人也都诚信。
在职场中，领导通常具有丰富的阅历、经验。被提拔为领导通常是某一方面或者某几方面优秀的人。所以，下属通常是带着崇敬的心情去仰视领导，希望能向领导学习提高自己的能力、丰富自己的知识。这也就不难理解为什么领导出场都自带光环了。领导布置的任务，我们认真去执行，领导说的话，我们奉若神明。
但，领导真的可以相信吗。一个很棘手的工作需要有人承担，又很难找到合适的人，领导就会找一个荣誉感强、上进心强的人。你进到他的办公室，心怀忐忑，不知道是喜是悲。
步骤一，外围铺垫。他面带笑容，亲切关心，对上班路程远近、孩子上学、父母身体，让你感到无比温暖和幸福，甚至有一点欣喜。
步骤二，渐入正题。现在单位（公司）遇到了困难，解决这个困难对于单位的发展至关重要，解决了，单位能发展，否则单位就将走下坡路，或被吞并，或者倒闭。听到这里，你有没有一种挺身而出、舍我其谁的英雄气概？
步骤三，重点来了。领导继续语重心长，承担这项工作，你在能力上会提高很多，会被列举一系列的成功人士。你是不是有一种幻想，你就是那个成功的人。几乎要脱口而出了——我，能承担这个艰巨的任务，我愿意为单位的发展做出贡献，在这个过程中继续提高工作能力，让自己更优秀。我，盖世英雄，骑着白龙来拯救世界了。
如果这个时候你还没有完全被说服，步骤四就要出场了。
步骤四，许下诺言。领导许下诺言，在你看来一定是“驷马难追”吧。诺言一，遇到困难找我。诺言二，给你、你们部门升职加薪。甚至是一张空头支票，单位会记得你的付出的。真的~是否是诺言，就要看领导的人品了。兑现了，是诺言，不兑现，是谎言。
既然是棘手的工作，工作周期可能是几周，几个月，甚至是一年，甚至是三年。例如，我的工作是一位普教系统的老师，工作周期至少一年起。而工作周期结束时的效果，就没有那么好看。
但是在领导看来，你既然已经承担了工作，工作中的人员配置、工作中的困难就都是你的问题了。能否在工作中给你支持、能否在工作周期结束，对你的工作能否有一个公正的评价、能否兑现他的许诺，都取决于领导。
很可能你还对于工作效果没有那么理想感到内疚，感到对不起领导的信任。甚至领导对你的非难、不合理的指责你都照单全收，你认为自己不够优秀。
如果你真的和领导沟通工作中出现的困难，你付出的努力，甚至是领导的诺言，领导会轻飘飘的一句，我忘了？我说过吗？说那么多话，我怎么记得？可能嘴角还带着一丝狡黠的笑容。
网友评论