9月8日，我们8名助教跟着培训师来到百果园培训基地，参加培训的是金斯瑞生物科技有限公司的管培生，他们都是研究生，硕士和博士，目前大都处在研究的岗位。这对于他们是一次很好的体验。现在，这种培训形式已经越来越普遍了。
每次培训师培训前都会开准备会议，讨论第二天的基本流程以及人员分工，还有其他一些事项，这样才能够保证我们第二天培训的顺利进行，及时预防突发状况。这是一个优秀的培训团队必须具备的素质。
流程：签名墙签名――破冰――团建――极速60秒――群龙取水――午餐――重回丝绸之路――万里长城
作为助教，要提前布置场地，准备物资，还要在培训时时刻注意当前的环节，协助培训师。当天，我很荣幸被分去做观察保护人员。从团建开始就一直跟随并观察第二组“常青队”，总共11个人，选出一名队长和一名异性队秘，讨论结束之后就开始一整天的配合。需要考核的项目是积极主动性，沟通组织，思维和快速学习能力。这一切都是在未通知的情况下就行记录的。
我的感受有以下几点：
1.积极主动性。如果整个人表现得比较积极，从一开始就融入到整个团队中，并且积极发言，很容易给别人留下较好的印象，接下来的活动也会很快带动团队的气氛。团队需要一个榜样，来影响团队其他人的行为。
2.权威。团队必须要有一个权威的话语权，最好队长能够胜任这个角色。当团队的每个人都各执己见或者都沉默不语的时候，就需要这个人来带领团队，必须要有一个结论或者决定，否则半天的讨论都是无用功，工作也无法继续。
3.合作交流。虽然在游戏环节并没有明确提出要和其他小组交流经验，但在规则中也没有禁止讨论，这就导致只有一两个人主动去向其他组取经，游戏结束以后想想，如果做了，可能结果就会好很多。
4.分工明确。我们的任务是团建，我们是一个团体，那么每个人都应该在团队中担任一个角色，在工作时，每个人也应该有自己的任务，而不是只有几个人热火朝天，其他人在旁观，最后工作一团乱，这不能够称之为团队。
5.参与度。团队中很容易出现只有几个人在讨论的情况，这时候队长就需要发挥作用，可以让大家轮流发言，在刚开始，肯定会有比较慢热的人，这时候就要让她们融入进去，增强投入感和归属感，否则将会导致她们一整天都在团队中没有存在感。
6.学会取舍。某个地方有非常巨大的利益，但是很多人都围在一起，这样会浪费很多时间。所以这时候就需要及时放弃，因为在等待的这段时间可以多跑几个来回，在其他的地方获得更多利益。所以适当的放弃很重要。
7.效率高。我们的工作注重效率，即使在一次团建的模拟中也一样，在前往一个关卡之前，就应该制定出大概的行动方案，而不是到了之后才开始讨论，而且还出现为了几百个金币的利益，两个组争论20分钟的现象，这样就会大大拉低整个团队的效率。
时刻谨记我们是一个团队，是一个团体。总的来说团建很成功，收获满满。
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