7.1管理者要走出事事过问的管理误区

        管理者要起合理的工作分配作用，不管工作的进度如何不能事事插手，监督检查是每完成一项工作的需求。

        在工作中避免给对方造成困扰，更多是专心感受他们的工作过程。团队信任是建立在双方相互的尊重给予的施展空间，而监督要有规划性的考察不做事事跟踪。