一个优秀的创业者不是一个善于冒风险的人，而是一个善于控制风险的人。你在做低风险创业的时候，一定要找到一个真正的问题：没有要核心解决的问题，就谈不上创业，那就叫做买卖。真正的创业是你看到了一个社会问题，别人都解决不了，你要想办法解决它
然后要去做尝试，验证它的价值假设，再验证它的增长假设。验证以后再一步一步地迭代，去打造出自己的秘密。什么是秘密？秘密就是我敞开了跟你讲，你也学不会的东西，这就叫作秘密。
“管理就是最大限度地激发他人的善意”。善意就是激发员工的成长型思维”，就是你要让一个员工看问题看得更长远，而不是只看当下。假如一个员工只看当下，他做任何事考虑的就是得失、加班费、公平不公平。但是如果这个员工能够稍微看得远一点，他就会想到我学到了什么东西、我这样做符不符合道德、我的口碑怎么样，他就会有大家将来还会再见面的、来日方长这样的想法。
思维不能够只以自己为标准，一个人如果思考问题的方式是，所有的正确与否都取决于对我有没有利，对我有利的就是正确，对我不利的就是错误，这个就不叫批判性思维。批判性思维是要思考这个事合理不合理，对我来讲公平不公平，对对方来讲公平不公平，这才是让自己能够跟更多的人在一起合作的方法。
当一个组织或者一个个人具备足够的批判性思维的时候，他是更易于合作的。你不用担心他突然变脸，你不用担心他突然不守规矩，或者这个人在背后摆我一道。
很多做企业管理的人普及知识，说做企业最重要的一件事是聚焦。为什么聚焦很重要呢？因为你必须得舍弃那些与核心战略无关的东西，然后专心地聚焦在一条赛道上，你才有可能成功。但是你怎么确定你聚焦的这个点是对的呢？事实上，如果你看了足够多的企业发展的历史，你会发现根本不是他们一开始就选择了这条赛道，而是他们尝试了很多不同的赛道，最后这条留下来了，所以聚焦并不是舍九取一，而是做十留一。
当我们看到一个公司上市了，或者一个人赚了很多的钱，这都叫事实。我们看到这个事实之后，我们的头脑当中如果简单地得出一个结论，说我要跟他一样，这就叫作缺乏批判性思维。而具备批判性思维，就是你要看更多，你要思考更多，你要找到一个你认为的更合理的解释。
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