主题：协同价值取向及其塑造、管理层的反应及其对员工的影响
1、打通信息流、数据流，消除企业信息孤岛，联动企业业务系统，保持企业信息口径统一
咱公司在用的系统挺多的。系统与系统之间是否实现了集成呢？系统中记录的数据是否真正发挥了它的效能或者降低了人工的损耗？不断提成系统间的集成程度吧。
2、价值观匹配可以降低未来冲突预期
我们的制度无论多么健全，总有空子存在。当遇到制度未能覆盖的场景时，价值观的统一，可以避免员工犯错误。
3、目标嵌套才能融合协同主体
第一次听到“目标嵌套”这个词。更形象的描述了绩效目标管理的结构。
4、管理就是要可衡量，不能量化，尽量概念化，不能概念化，尽量细化，不能细化，尽量流程化，因为不能衡量就不能管理，一旦管理过程量化，在协同价值评价过程中就可追踪，可衡量，可对比。
不能...尽量...让我看到了管理的渗透率。为了企业最终的目标我们的管理应该是不断深化的。不能定量的场景我们也是可以有很多评价标准的。不去梳理到能评价，才是很多从业者的问题。把自己扒拉清楚，向开放式厨房一样，打开自己，打开自己工作的状态和交付，最终进步的一定是我们自己。
5、管理即决策
不决策的管理者是不合格的管理者，也会成为书中提到的，忽略员工的管理者，这样是很危险的。
6、一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子
领头羊何其重要，管理者严于律己，团队才能向好。所以价值观传承时，经常会说管理垂范。
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