从三个层面转换工作界面
第一，把精力从自己身上放到了培养下属身上；
第二，从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上；
第三，从被动地等任务下来，变成了主动拆解公司战略、驱动结果实现上。
文中的两份日程 就是我们的TDL啊 管理自我到管理他人。 在做员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。
之前作为员工，考核的目标是相对单一的，所以只需要沿着那条直线，一骑绝尘，直到宇宙的尽头；升职成了管理者，要考虑的维度落到更多的面上: 满足上级的行为和落地预期，员工的培养与发展，还要保证业绩的稳定上升。
1.角色的转变。 从优秀的球员，变成了指导团队的教练，能进球已经不重要，重要的是团队能进球。赢球是球员的功劳，在聚光灯后面看着球员风光，输球是你的责任，在聚光灯下面接受批评。 2.心态的转变。 学而优则仕，同理，公司里面也是能力强的、业绩好的员工晋升，之后你会发现“你的员工不如你”，怎么办？你的心态要从“我是最强的，所以我的团队成员也必须是最强的“逐渐转变为如何赋能员工，提升组织能力，你现在的员工就是你能得到的最好的员工。 3.能力（工作界面）的转变。 从专注具体事务、具体目标，到关注公司战略，目标分解，资源整合，部门协作。
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