【职场指路：HR如何基于公司战略完成个人升级？
尤里奇提出人力资源的四角色模型，分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习，我对今年的人力资源工作也有了规划与了解，那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力，让自己更好的完成目标呢？
HR如何基于公司战略完成个人升级？】
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【摘要：本文第一部分分享了如何配合公司战略提升自己的职场竞争力秘诀；本文第二部分提出来个人战略的重要性，一个人的年度发展还要配合个人战略来考量。】
一、公司战略补空白：
可能有很多职场新人说：“公司战略离我太远了，怎么助力个人成长？”说的是很现实的。
那作为职场基层员工，如何配合公司战略提升个人能力呢？我先抛一个个人的案例：我大学的时候学习的不是人力资源专业，而是学的暖通专业，毕业就进入一家小型民营房地产公司做预决算工作。
进入公司，秉承初来乍到少说、多看、多做的原则，我发现公司预决算部只有一位工民建专业的专业工程师L，如果要完成一个项目的全面预决算还差两个专业：给排水、电（强电、弱电）。
不久，老板在谈到预决算部门分工时，指着我对L说过这样一句话：“L工，这是咱们公司装预决算专工，她刚出大学校门不久，是咱们公司正儿八经第一个大学生，你以后多带带她。”
听话听音，合着在老板的心目中，我学暖通的就要把安装工程所有的预决算工作都完成。我这短板是显而易见的，向L工请教关于给排水、强弱电方面问题，L工表示爱莫能助、领我到工地上转转倒、对接各专业负责人倒是没问题的。
怎么办？老板明显是不想继续添人，幸好我还有时间，于是我报名参加了一个安装预决算培训班，用业余时间进行学习，通过两个月左右的学习，掌握了强电弱电、给排水专业的预决算计算方法，还顺带拿了个上岗证。（拿证并不是最主要的，学会怎么做才是最重要的。）
学完了，正好赶上工程蓝图正式出来，按图纸开展预算工作，到年底没耽误按工程进度拨付工程款，乙方的工人都开开心心的拿到了工资回家过年，老板也给了我一个大红包——说是给我的奖金。
有的人可能会说：“萌姐，您自己掏钱进行培训，这多亏啊。”
我的回答是一点不亏：一方面，老板给我的大红包就超过了我的培训费，值回票价；另一方面，我通过学习，成为通吃暖通、给排水、强弱电三大领域的安装工程预决算通才，提升了职场的价值输出能力，也为我之后的职场跃升打下了良好基础。
没有好的导师没关系，自己就是自己最好的导师：刚刚踏入职场的时候的多看、多听、少发言的好处就是老板不知道我不知道，以为我一直知道而且是难得的、吃苦耐劳的战略性人才——填补空白的培训让初出茅庐的我在向战略伙伴的道路上迈进了一大步；一个人做了三个人的工作——也助力自己在迈向职场效率专家的路上更进一步。
Tips：自助者，天助之！如何配合公司战略提升自己的职场竞争力，说白了就一句话——缺什么、补什么——没什么秘密可言，前提就是你能勘破公司战略对你个人而言能力、知识、经验上的空白是什么。
二、个人战略在长远：
在没接触人力资源工作之前，我以为我可能会一辈子从事安装预决算工作，然后安然退休，没想到在拿完我第一个老板的过年红包回家过完年回来之后，春暖花开，老板让我回我的母校进行校招，我说：“老板，我行吗？”
老板：“去年是我把你招来的，之前，我也不是没干过去大学招人的事嘛，没什么难的。你学校人头熟，回去招人吧。”老板都这样说了，我还能说啥，那时候年轻，也不懂拒绝，不过今天想起来，还是很感谢老板的。
于是，我这个从未接触过人力资源工作内容的安装预决算专工就奔赴到了校招的前线，闲言少叙，校招很成功，老板招到了满意的应届生。学弟、学妹们马上进入公司的时候，老板又跟我说：“这些学生的转档案、上保险的事情你负责办一下，以后公司人力方面的工作你也管一下吧。”
得，我不仅在本行业内跨专业发展，彼时老板一句话还跨界发展了，上手做了人力资源工作之后，我发现人力资源工作带来的成就感远远大于审减了多少万元RMB决算的成就感。我就考虑转行做人力了。
后来的后来，在第一家雇主工作两年之后，我跳槽到了一家合资房地产公司做人力资源方面的工作，做了一年多之后，我发现虽然自己很喜欢工作内容，但是知识体系完全不能支持自己工作实现跨越式发展，于是我决定跟公司请两个月的事假备考MBA联考，很幸运，我考取了人大的MBA，然后就拉开了我到北京求学、进入上市公司总部、安家等一系列事情的序幕。
我用职场发展的前两年，发现了自己真正职场热爱之所在，我用职场的第三年、第四年明确了自己人生战略上的短板并做出了战略决策——考取MBA为职场跨越式发展在知识层面蓄力。
虽然MBA毕业之后有多次业务口的老板来请我转做业务，但是，我没有再回到业务线，因为我觉得一方面人力工作于我而言是成就感最强且最喜欢的工作，另一方面我的职场的战略很明确——就是要在人力专业的某个职位上退休。
Tips：每年我都会在事业、生活、学习三个方面来制定年度目；每五年我都会在事业、生活、学习三个方面来制定五年计划，战略目标不变——低头拉车不忘抬头看路，人生不止有眼前的苟且更可以有诗和远方。
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