1.修炼自我格局与洞见。
能够赋能于组织和个人,就必须修炼以我的能耐。3个方法,一是结识有能耐的人,通过沟通来提高自我认知和做事策略方法。二是能够做有效决策。站在行业和公司的高度,做好大事小事决断。三是通过媒介,如书,视频等进行学习成长。
2.做出有意义的产品。
主要从两个方面来实现:一是赋能于研发人员,参与到他们的手头项目上去,帮助他们,刺激他们来进行图书研发工作,从而做出好产品。二是对外资源的战友,通过作者、组织资源的占有和拓展,从而促成好产品的诞生。
3.研发驱动的实现
企业变革过程中,就是摸着石头过河,一步一个脚印。所以,尽可能有详尽的研发驱动实现路径,不怕难,不怕复杂,一切从容来进行研发驱动的实现。
网友评论