管理者首先要自己会干，然后开会安排好。
会开完了，会后没有落实，等于0。
会开完了，会后不检查工作，等于0。
会开完了，抓住不落实的事，追求不落实的人，才是有效的管理。
凡是开会，必有准备。
凡是开会，必有主题。
凡是开会，必有议程。
凡是开会，必有纪律。
凡是开会，必有落实。
管理者首先要自己会干，然后开会安排好。
会开完了，会后没有落实，等于0。
会开完了，会后不检查工作，等于0。
会开完了，抓住不落实的事，追求不落实的人，才是有效的管理。
凡是开会，必有准备。
凡是开会，必有主题。
凡是开会，必有议程。
凡是开会，必有纪律。
凡是开会，必有落实。
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
整体管理 范围管理 进度管理 成本管理 资源管理 质量管理 风险管理 采购管理 相关人管理
需求（范围）管理 知识（文档）管理 代码管理 配置管理 变更管理 进度管理 质量管理 运维管理 安全管理 风险管理...
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EPR 功能介绍:店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 店铺管理...
-目标管理 -时间管理 -情绪管理 -健康管理 -知识管理 -技能管理
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