在996盛行的今天，许多企业为了提升团队产出，推行各种强制加班的措施，效果都不能令人满意。那么，如何能够提高员工的工作效率呢？以下几种情况需要避开，
第一，只知拼命加班，拿苦劳当功劳
自从阿里宣布996是福报后，加班成为一种政治正确的事。有“经验”的项目经理，在项目失败的时候会说，我们加班都加成这样了，项目还失败，真的没有办法了。这种说法，似乎也得到了许多领导们的理解，而不去复盘项目失败背后深层的原因，导致团队重复地犯同样的错误，毫无改进，人为地造成了一种集体性的低效。
总结一下，长期拼命加班，就是用勤奋来掩盖效率低下的表现。一直拼命加班，哪里还有时间思考和实践，不仅毁了身体，真正重要的东西——思维和认知方式也无法升级和迭代。只要工作不是劳动密集型，这种用加班来掩盖懒得思考的习惯就要趁早改正。而且，靠积攒工时赚取来的职场地位，早晚会被取代。
第二，许多人把1年的工作经验，重复了10年
在自我提升之路上，大部分人很容易原地踏步转圈圈，转了半天也走不出眼前的一亩三分地。把自己当成产品来打造，我们的思维方式就发生了改变，也更容易正视“自己”这个产品的缺点，放下矫情的“自我”，在平和的情绪当中，拓展自己的能力边界，不断迭代升级。
第三，疯狂“输入”但从不“输出”
在网络极其发达的今天，有价值的学习资料很多，无论是阅读文章还是书籍，听音频还是上网课，都是非常好的学习方式。但是，通过这些方式来学习，你对知识的掌握和运用效果如何呢？恐怕大多数人会说，花了不少钱，总觉得对自己提升不大。问题出在哪里呢？答案是学习方法不够高效。
在众多的学习方法当中，费曼学习法是在全世界范围内被广泛认可的高效学习方法。所谓费曼学习法，就是当你学习了一个新知识后，想象自己是一个老师，用最简单的、浅显直白的话复述表达复杂深奥的知识，最好不要用行业术语，让非行业内的人也能听懂。为了达到这种效果，最好想象你是在给一个80多岁或者8岁的小孩子去讲，甚至他们都能听懂。例如，你自诩是技术高手，那么尝试向外行解释区块链、边缘计算、原子计算，看看能不能用几句话说明白？仔细想想，其实做到并不容易。
第四，目标远大，行动滞后
完美是完成的敌人。追求完美，在这个世界里本来是一件很酷的事情，可惜变成了拖延的挡箭牌。所以，先发优势很重要，世上没有什么事情是在想得非常完善之后再做就能成功的。与其纠结细节，不如先行动起来，好歹先破局，搭建一个粗糙的框架，之后再一步一步优化升级也不迟。
总之，越希望结果完美，离完成就越远。
第六，在无效社交上浪费时间
社交的本质是一种交换，这个交换可以是金钱、资源、人脉、感情等。无效社交有两种常见形式：对方无法为你提供价值，但你舍不得不理他（她）；你无法为对方提供价值，但你又忍不住想抱大腿。前者叫“拎不清”，后者叫“巴结人”。其实真相只有一句话：你没用的时候，认识谁都没用。
所以，有与大佬合照和换名片的功夫，还不如扎扎实实做业务，闲暇时多看几本书，把能力搞上去，争取有一天能为大佬提供一点价值，双方各取所需。
第七，不会休息
工作是为了赚钱，休息是为了积攒力气去赚更多钱。可惜不是每个人都会休息，笔者之前很爱加班，为了奖励自己的辛苦，周末一般在家躺两天，然而到了周一，依然没有工作的状态，这就是职场上常说的“周末综合症”，非常影响工作效率。原来我是一个不会休息的人。曾经在一本书中看到，对于脑力工作者来说，大脑休息才是真正的休息，而不只是身体在休息。
以上内容，摘自畅销书《技术人修炼之道》，作者黄哲铿。
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