企业怎样做股权激励？
以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要。
基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来引进的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。
基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
股权激励是一个系统性工程，不做股权激励是等死，乱做股权激励是找死，如果你们公司要导入股权激励，建议一定要在老师辅导下进行。你可以+我的卫，Ljk9958,赠送你一份《单海洋股权激励》微课
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