老板：“小明，xxx项目的进展怎么样，有没有遇到什么问题”
小明：“整体进度80%，计划这周交付”
但遇到了超预期的事情，评估的时候没有评估到，发现远不止自己之前想象的那么简单，至少要多一倍的时间
怎么办？话一讲抛出去，只能加班加点，放弃周末休息来赶进度。。
。。。一周之后
老板：“小明，xxx项目的进展怎么样，有没有遇到什么问题”
小明：“xxx模块之前没有想到要做，但是为了保证系统的完整性，让客户一键接入，xxx模块必须要加入，正在处理中，计划这周可以搞定，交付给客户”
为了自己给自己设定本周交付的目标，开始了加班加点的忙碌。到周五的时候终于可以集成交付给客户，但发现和客户的实现冲突。。。，为了赶进度，又只好放弃周末休息。。。
。。。又一周之后
老板：“小明，xxx项目的进展怎么样，有没有遇到什么问题”
小明：“客户接入时发生了冲突，正在处理中，预计要两三天时间解决”
相信很多人都有类似的经历。 主观方面：时间评估不准、遇到未知领域；客观方面：需求不断变更、多人协作不规范造成的成本。导致延期，而不得不加班加点。
这种模式短期内让我们聚焦，快速的干成事。但不可持续。如果长期处于这种“老鼠赛道”圈里面出不来，会榨干自己的时间和精力。更严重一点，如果只是做日复一日年复一年的重复工作，随着进入“职场奢侈品（年纪大、工资高、成本高、易替代）”阶段，一个黑天鹅甚至黑犀牛就让自己没有一点核心优势，只能被市场淘汰，就行高速公路上的收费员，随着ETC的到来，面临失业的局面。
下面我们从 这种状态的弊端、以及如何突破这种状态两点说一说：
管窥效应
长期专注于每个点，就像通过管子里看世界一样，让我们聚焦自己的目标的同时，也让我们失去了对其他机会的尝试和把握、目光不会长远。
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余闲
不要把自己的时间排满，留有20%的时间
通过个人最近两周的时间、每天专注一件重要的事情，然后把任务拆解成三个番茄，记录每天的时间花费，每日复盘自己，大程度上缓解了工作压力带来的焦虑。
缓冲池
我们在看视频、听歌的时候有时候会感觉到卡顿，为解决这种问题，在设计实现上有一种叫做probe和bufffer的概念，意思就是提前预缓冲一段，当你播放到的时候即使网络发生抖动，降低感知发生卡顿的机率。增加了系统的反脆弱性。
在工作中，一样会遇到时间和精力管理的问题。如果没有余闲、没有建立缓冲池，自己就会无休止的沉浸在忙碌中，一旦有不确定的事情发生，就会更加手忙脚乱，只好加班加点来应急。
最后针对时间评估出错、遇到超预期的事情，该如何解决？《麦肯锡十二堂工作思维课》中提到，可以失误，但千万不要失败。在方向正确的前提下，出现了错误要勇敢的承认，纠正错误。 遇到问题一旦超出自己的能力或认知范围，一定不要闭门造车，多听听各方意见以及自己的内心。尊重事物的客观规律来办事。
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小结：
- 不要把自己的时间排满，留有20%的时间，在时间稀缺的情况下，更要留有余闲，通过提高生产力或者提升影响力来建立自己的缓冲池。
- 每日聚焦一件事，然后拆分子任务，专注得吃番茄。
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