【欣赏日记】Day 6：
1、我欣赏自己的执着，和老板、同事沟通财年战役的规划，自己的态度有所坚持。
2、我欣赏自己的灵活，现在做重要事情要更多的协同，能找到相互依存的边界点非常重要。
3、我欣赏自己的用心，下午和团队一位同学沟通，聊到他近期的焦虑、无力感，也和他做了分析，包括时间管理、人际关系的和谐等。
4、我欣赏自己的爽快，晚上参加38军的KO，被小组推为学委，要推大家拆书啦。
5、我欣赏自己的笃定，开完会后开始做下周一汇报的材料，相信今晚一定能产出。
【限制性信念】Day6:
<觉察>：担心重要的事情没有团队保障，无法落地
<停止>：删除
<自信特语>：规划要远大，落地点要抓稳，分阶段逐步展开
<证据>：
1、规划和落地是两个维度，规划阶段不要想着如何做，从执行者变成一个开拓者。
2、当大家都认为是一个重要且有价值的事情时，可能资源就不是问题了，大家愿意协同起来一起完成。
3、切口小，动作要快。这也是今天面临商业环境时必须要考虑的。找到合适的切口，先切进去，再逐步把价值最大化。
【感恩】 Day6：
1、感恩今天被老板diss，也是和他合作5年来第一次产生这样的冲突。也给我上了很好的一课，要学会皮实，自省。
2、感恩同学推荐我做38军独立团小组的学委，让我多了一份角色，多了一份担当和责任。
3、感恩裴老师给的非常多的coach和教练，让我能更清楚看清要走的路，给了我很多人生的指导。
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