起因：自如管家电话我，说是不可抗因素，要我二选一：1，自如违约，把房子退给我，然后按照他们自己的清算规则，扣除一切杂费后，也不不到一个月租金的违约金。2，降低我与自如的租金，由7210降低到5900左右。
自己在自如的群里潜水半年多了，从6月份开始就见群里一些房主，出现了这种情况，觉得事不关己高高挂起，一直当吃瓜群众。
作为一个混在进化岛的人，不懂得居安思危，今天这种被动的局面，自己怨不得别人，想想看，自己跟鲁迅笔下拿着馒头等着蘸人血的观众有什么区别。
读史书，知兴替，
自己看了这么多的书，天天把周期挂在边，而当自己真的置身周期之中时，才明白不去实践，见过多少大道理都没用。
遇事不要慌，拿起手机发个朋友圈，
心态很重要，毕竟面对困难时，选择什么的情绪对待，是自己的事，
当电话接通，对方表明自己是自如管家的身份，我知道，该来的还是来了，听着对方不停的阐述，自如的困境，还用蛋壳和我爱我家的相寓不停举例子的时候，自己真的很愤怒，
我跟对方的表明了自己的态度，可以理解，但不能接受，你们给的方案不是方案，反而是在倒逼我主动退房的通知罢了。
在前几期的启发俱乐部，我听到这样一个例子：
【小杨月楼曾在天津唱戏，欠了当地豪杰李金鏊很大一个人情。转过年去，李金鏊在上海，和一帮码头工人落了难：水路结冰，无法通航，大家没饭吃了。
李金鏊就去找小杨月楼。小杨月楼说，没问题，我攒下的银子全部给你。
李金鏊说：“那倒不用。您只要把上海所有名角约到一块儿，义演三天就成！戏票全给我，我叫弟兄们自个儿找主去卖，这么做难为您吗？”
小杨月楼说：“二哥真行，您叫我帮忙，又不叫我费劲。这点事还不好办吗？”第二天就把大上海所有名角，全都约齐，在黄金戏院举行义演。戏票由天津这帮弟兄拿到平日扛活的主家那里去卖。这些主家花钱买几张票，又看戏，又帮忙，落人情，过戏瘾，谁不肯？何况这么多名角同台献技，更是千载难逢。一连三天过去，便把冻成冰棍的上千个弟兄全救活了。
李金鏊完事要回天津，临行前，小杨月楼又是设宴送行。酒足饭饱时，小杨月楼叫人拿出一大包银子，外头拿红纸包得四四方方，送给李金鏊。李金鏊一见钱，面孔马上板起来，说道：“杨老板，我这人，向例只交朋友，不交钱。想想看，您和我这段交情，有来有往，打谁手里过过钱？谁又看见过钱？折腾来折腾去，不都是那些情义吗？钱再多也经不住花，可咱们的交情使不完！”说完起身告辞。】
通过这个例子我顿悟到：如果我找别人帮忙一定要给对方最简单的方法，且站在对方的角度上思考过的，
第一：不能用情逼人，升米恩斗米仇，人情应该怎么用。
第二：在对方力所能及的情况下，我怎么才可以最小限度的消耗对方的资源。
第三：没有利益交换的情谊很难长久维持，有朋友问我所谓的体制内的人脉干什么用，我说：让你在关键时刻知道，你有钱该送给谁，才能办事。
第四：做事都有上中下三策，我们可以‘酸’别人的智商，但不能为自己的局限沾沾自喜。
因此我跟自如说：我不接受你们这种强权式的方案以及不合理的培养标准，你们有那么多链家门店，这件事为什么不能让门店的租赁人员来协调，内部流转到门店租赁不行吗，他们可以帮我继续找租户，你们也甩了锅。
可自如管家却说：我们已经独立运营了，自负盈亏了。
到这里，我又想到了一个新的问题：如果我爱惜自己的羽毛，我会付出什么？
自如申请破产，他们有自己的法务部，肯定可以把自己跟链家的关系摘的一干二净，
但谁不知道，你们是链家系，不，现在是贝壳系的，这贝壳刚上市就这样了？
我曾经很佩服10年前，链家开一家店，中大砸一家店，链家再开一家店的魄力，
品牌的建立要5年以上，毁掉它可能就几天而已，
在今后的工作中，我会为了自己的信誉付出什么，我能坚持什么，
都说人性是自私的，所以我就用这个借口按安慰我的客户吗？
那我就不要在抱怨自己的平凡了，是我自己选择了平凡的工作方式，和做人方式，
就在两天前，刚刚被一个老板教育过：不要害怕困难，所有的困难都是机会，才是体现自己价值的时刻。好事有的是人霸着位置不动，凭什么轮到咱们。咱们都是普通人，翻身不容易，所以我就喜欢困难难缠的客户。
大道五十，天衍四九，人遁其一
危机危机，危中必有机遇。
润总说过我之所以投诉你，是我还在乎你，觉得你还有救。
自己人微言轻，自如店大欺客，这件事可能不如我所愿。
写这篇文字发发牢骚，品牌方不见得有什么反馈。
但，如果我在这件事上能获得什么有价值的思考，也不枉自己的这次经历。
如果看到了这里，不能光让您看我的牢骚，还是有干活的。
刘润的每日思考还在的。
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