商量，也是我们常常会遇到的。商量这个技巧的训练，不是为了让你在别人找你商量的时候提出好建议，而是为了提升你找人商量的技巧，快速有效地达到商谈的目的。
这里用到一个方法，叫做“构图式沟通”，方法很简单，你和另外一个人一组，然后假设要商量某件事，比如怎么给下属安排工作，如何挽救业绩下滑等等，而且要在1分钟内说清楚。具体做的时候可以用一张纸、一支笔做道具。
请你注意一个细节，这个细节非常重要。你们两个人要坐在桌子的同一侧，也就是并排而坐，绝对不要面对面坐。这样做是一种心理暗示，如果两个人面对面坐，眼神正对着对方，很容易流于情绪化；两人挨着坐，在交流之前，心灵上就建立了一种依赖和默契。你给两人中间放一张纸，你可以一边说一边把内容写在纸上，听的人呢，也把答案和建议写在纸上，这种构图式沟通，能够让谈话直奔主题而不会绕圈子，也很容易理清事情的条理。这种训练达到一定程度，在对我们提升沟通效率方面的帮助会非常大，很可能原本十分迷茫的问题，在讨论中就很容易解决了。
想想，还真是，在我的工作中就经常会遇到，我们的上级经常会拿一张凳子，拿好相关的文件材料，拿好笔，然后和你并排而坐，明摆着是在商量工作，实际是在布置工作，而且还不停的问你意见和建议，每一步等你说完了就他出来总结定调了，这真是一种有效的沟通商量模式。
第一从内心上，我很乐于接受，不管事情是怎么样的，我都不需要去为选择而浪费时间，既然是商量，就会有选择，能够在商量的时候就做好了选择，接下来的事情就很简单了。
第二是非常的高效，商量是一种思想火花的交流，在这种畅所欲言，毫无压力的环境下，我们都会很好发挥自己的优势，基本上是毫无保留的说出自己的意见建议，在最短的时间内，寻求最佳的解决方案。
最后给自己勉励一下，这样的商量模式，值得学习和坚持，以后可以多加训练和练习。
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