传统电商行业越来越难做了，在这个时候就很容易刷选一批在这个行业中不进取的人，以前在行业红利期，上上产品稍微智能推广下几乎就可以卖，现在拼的是实力跟资源，这个时候有些人还是把自己用了好几年的经验继续用来操作上，但发现没有任何效果，就各种找外界的一些捷径，这个时候外界的哪些所谓的资源就韭菜一把把的割。
之所以今天发表这篇文章，是因为自己的店铺现在处在半死不活的状态，而负责的运营虽然是快10年的老运营了，但通过对方在群里跟别人沟通出来的见解跟自己的想法，我感觉对方就像是新手小白，把自己的经验用了快十年，说实话在现在传统电商接近饱和的这种市场，对方想再在里面靠现在这种运营手法分一杯，真的是很难很难，只能说这给到自己的还是经验的教训吧。
我一直想跟对方说自己来接手算了，但一直给到对方时间去各种尝试，前面也给到对方建议，有些建议没有去执行，有些建议执行到了没有看到效果，因为作为一个电商运营，其实很多的操作都是看不到的，更多的是要看自己把控，我不知道对于自己的这些看法以及对对方能力的不满，是对方能力真的不行，还是说现在市场就是这样，但我总感觉如果你把所有细节做好了不会说每个月都亏钱，但现在的处境就是每个月都亏钱。
其实刚开始我的想法是按自己的运营方式来运营，但发现每个人都有自己的运营思路，并且你说的点对方也经常不认可，甚至让我比较无语的是，当时说做细节，对方回复的是说只有在店铺做起来之后才需要去做细节吧，这句话真的把我整无语了，细节好像真的是现在人最难做好的一个点，包括自己，因为我知道店铺有哪些细节可能让客户的体验更好，但很多时候就是不愿意做或者说做起来真的很麻烦，我想这也是很多做运营的人难以突破的点吧。
能力的提升其实更多的在于思考分析后做出的改变，然后经验的累计让自己对这个专业的敏感度或者其他的一些改变，我想这就是能力在提升的过程吧，但这些东西对我们人性来说都是需要做出改变的，而改变对我们来说是一个艰难的过程，甚至很多人因为长期的习惯，导致已经丧失了改变的行为了。所以这也是告诉自己，在以后的共事甚至是找合伙人的过程中，一定要擦亮眼睛，不要以你一贯认为的感觉去做选择，而是要有依据。
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