以下的现象在职场中是不是经常出现：
你被要求去做一个presentation，上级告诉你先写什么再写什么。初级者会照着做，然后先从这些步骤当中比较容易的地方开始写，然后费了九牛二虎之力写完，交上去被告知：你到底写了什么？你很费解。
TA希望你呈现的是一个有灵魂的作品
你被告知要去对外打一个电话，上级告诉你要达到的目的，你打完之后，是不是感觉自己只是一个“传话筒”，把信息从一个地方传到另一个地方，对于话筒那边的人提到的问题就一问三不知。最后所有的问题又返回到你的上级。事情虽然做了，好像问题更多了。也被上级质疑了你的能力。
TA 希望你的电话沟通是一步到位的
......
这中间到底是什么问题造成了这个局面。为什么你呈现的结果和上级的期待中间差了那么多？有没有可以解决的方案？
TA希望你能站在TA的角度去想问题
人的大脑其实特别喜欢被奴役，傻瓜式被告知具体的步骤是它最爱的事情。但是职场中做事情其实是特别“反人性”的事情，就是每件事情的背后都有一个“为什么要做这件事情”以及“这件事情要达到什么目的”和“要达到谁的目的”，然后才是去“do”。做这件事情，只是你分析了前面三个点之后才应该产生的行为。
最后才是Do
换句话说，如果接受到一个任务，你的第一反应就是按着步骤去做的话。你做事的方向，是你的“视线”。视线辐射的范围是你的“视野”。你完成任务也只是从你的角度出发而已。但是这件事情是你上级来告知的，TA的目的呢？TA做完事情是不是还要完成TA上级的目的呢？这两个角度如果没分析，返工率只会高不会低。举个例子，你是广告公司的客户专员，负责从甲方处收集意向和目的，然后再将内容传达给设计部以图片的形式去呈现。甲方通常喜欢说：高端大气上档次。如果你不去弄清楚甲方这张图片在什么地方呈现，要让消费者看完之后有什么反应，以及设计部需要知道哪些内容才能帮你更高效的去做事情，那么到最后只会被甲方质疑你的专业，以及被设计部不断的为难。
那他们的角度呢？
其实，这就是所谓的立场分析。即分析这件事情所涉及的各个利益方他们的角度。除需要了解背景信息，还需要弄清他们的喜好，以提问的形式去摸清他们真正的诉求。你能满足对方多大的期待，就能在这个江湖中混多久。立场分析做的有多好，你在公司的地位就不会低，活的也越来越游刃有余。
那么，怎么去做立场分析呢？
01.弄清楚这个任务是什么任务？为什么要做这个任务？
02.这个任务涉及的利益方有哪些？包括你需要调动的，直接汇报的，以及这个产品可能会被传阅的个体.
03.写下他们看到这个产品最关注的点。
04.重新梳理你完成这个任务要完成的步骤。
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