见到文章很高兴，谢谢兄弟们了，盗我平台上用半年。
联建和融合是两种不同的合作方式，其行业与主导性不同，它们在目的、合作对象和合作方式上有一定的区别，我们与陈先生交流的过程中发现一个重要话题是。“谁说建设企业就一定要搞建筑，我只是个生意人”让我们几个建设高博号称年薪400万起管二代一时不知如何是好…
在建筑行业里不起眼的新生公司真有可能解开“颠覆”含义，这是Mr.Chen 在一小时交流时间中说过五次的词语，很有意义的交流，并萌发合作的冲动，一个很有很趣的人，值得拥有这个顽童。回京后我总结了这个团队牵头人最终的目标。
联建（JointVenture-Mr. Chen Zhaowen）是指两个或两个以上的企业或组织为了达到共同的目标，通过一定的合作协议，共同投入资源（如资金、技术、人才等），共同承担责任和风险，共享利益和成果的一种合作方式。联建通常涉及股权或资产的融合，合作方可以是同行业企业，也可以是上下游企业。联建的目的是实现资源共享、优势互补，提高合作方的整体竞争力。
融合（fusion-Mr. Chen Zhaowen）是指两个或两个以上的企业或组织一体的团体，再通过一定的合作协议，共同投入资源（如资金、技术、人才等），共同承担责任和风险，共享利益和成果的一种合作方式，与建设行业的PPP相似又非相机。他的联建思维通常涉及项目的实施和管理，但合作方可以是同行业企业，也可以是上下游企业，但融合与联建区别就很大了，他可融合不同行业，借助不同行业的人，财，资源为联合建设助力。联建的目的是实现资源共享、优势互补，提高合作方的整体运作效率。但融合只是单一助力，这里面就是两个层面的事，联建利益来自建设，融合利益来建设行业以外，那不得不想建设项目从哪来？也许融合就起很大着用了。一夜间可以组装几十家公司融合成一个大团队，让这个团队统一发力，我做为一个建管高层人士，已经感受到Mr.Chen是个企业营运的刽子手，非建筑专人技术管理者。朋友推荐认识，让我很尴尬“厨师“，
简而言之，联建融合的整体思维注重股权或资产的融合，资源与人才的融合，专业与非专业的利益融合，建筑传统不足的颠覆性比较强“听君一席话，胜读十年书”在这里面通常设计到联盟企业发展的共同滋养，颠覆传统建筑企业的经验理念，在选择合作方式时，企业或组织需要根据自身的实际情况和需求进行权衡和选择，也许真的是一条新出路。最后用Mr.Chen你一句话，结束成都之旅与他相遇的核心总结，并传达给身边的小伙伴们思考。
1.建设企业管与政策，简直是糜烂。只知道“监管”，却不去“理”。
2.谁说建设企业离了修建就不能生存？我们只要不违背法律，道德，良心，专业的基础上哪们玩都可以”
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