有幸听过公司一位运营前辈的分享，对自己的启发很大，在这里也和大家分享一下，希望能抛砖引玉。
从职位上来说，运营人大概要经历几个阶段。
运营专员，运营专家，运营经理，运营总监，以运营身份做到诸如CEO等职位。
其中从时间上来说，一般对应需要几个时间段。
分别是0-1年，1-3年，3-5年，5-7年，7年以上。当然个人悟性，勤奋程度，还有机缘等的不同，都会让这个时间变得不一致，这里只是一个参考。
而从需要建立的职业技能，或者说是工作能力来说，又分别对应以下几个阶段。
0-1年，运营专员：规范化的工作习惯，对常规手段的模仿能力。
1-3年，运营专家：对常见的手段了然于胸，信手拈来，除此以外还能将各种手段天衣无缝地串联起来，甚至创造性地想出新的运营方案。
3-5年，运营经理：对于某一个运营领域达到精通水平，开始总结自己运营的方法论，并根据这套方法论，去研究其他运营领域的知识并且快速掌握核心内容。与此同时，需要掌握手下不同的运营水准，根据不同人运营能力和特点的不同，安排每个人在自己最擅长的领域，同时提供足够的发展空间。此外，还需要增加跨部门沟通协调的能力，保证运营方案落地执行的效率。
5-7年，运营总监：方法论经过多领域，多项目的反复检验、修改，进入一个成熟期，可以驾驭多个运营领域，同时能基于多领域的认知，给出更加有效的产品运营策略。此外，需要积累人脉和资源，尝试跳出运营的局限，从行业发展前景，产品核心竞争力，部门结构和工作规则的优化等方面去提升自己。
7年以上，全凭自己造化。
最后，有两点重中之重，要与各位分享，共勉。
第一、前期的规范化训练，是为了养成高效的，可复制的工作习惯和思维习惯，收益的不止是第一个阶段，更有可能是整个职业生涯甚至人生。
第二、用活动去推动产品，或者用人的能力去推动产品，都只能叫做服务业，而运营这一行的核心，是创造规则，让规则去管理人、规范人、服务人。规则之上，才是运营的最后境界。
愿诸君一路前行，所见皆是风景。
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