写在前面：
这一系列是读《产品思维30讲》，针对每一篇写一些自己思考。引用部分是《30讲》的原文内容，其余是自己的内容。
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产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
做产品的角度：
在做产品的过程中会接收到大量的信息，来自团队内部的交流讨论所产生的新的idea，来自用户反馈的问题与新的需求，来自外部世界不断涌现的新技术新思想。想要高效的产出，务必要抓住要点，因为资源总是有限的，开发总是很忙的。在迭代过程中，抓住要点可以理解为学会给需求排优先级，这里的方法论很多：波士顿矩阵，KANO模型，RICE模型等等，但是在用的过程中，我认为还是要讲究“因地制宜”。比如请答到目前的状况是我们一群学生在运营着，虽然我们有一些商业模式的构想，但是说真的在战略层赚钱并不是我们的第一目的，因此波士顿矩阵并不适合我们，反而是很简单的思路：P0影响用户使用的；P1现有功能优化，可以让系统更可靠，更高效，更便利的；P3拓展功能。
目前对于我们团队来说，获得的回报并不是金钱，但我想，每一个认真付出过的人，都收获到了更珍贵的东西。就我而言，收获了一位人生导师（hhh这么说似乎有点夸张），收获了一群靠谱的程序员小伙伴，收获了做一个十万+用户产品的经历，我不敢说我的能力提高了多少，但是当我看到后台一个个“鲜活”的活动数据时，看到来自武汉，广州，成都的用户的留言时，我深刻体会到了什么叫责任，我体会到了把一件事做好，并且能够给他人带来好处的幸福。这正是梁宁所说的：
世界是如此的不可知，不确定，但是通过我们的系统能力，我们可以应对和消化这种不确定。为他人的生活中，提供一点小小的确定，一点小小的依赖，通过产品与人对话，与人连接，其实也是一种温暖。
别怕茫然
别怕被diss
别怕推倒重来
说起diss，我可没少被老驴diss，时常觉得自己是个菜鸡。不过我觉得好的一点是，她每次质疑我，问我“你为什么这么做的时候”，我大多数是能回答出来的。我产出的方案，能保证每一点我都能说出这么做的原因，因为在过程中我是有思考的。
老驴diss我的过程，可以让我认识到自己思维的局限性，或者认识到自己某方面知识的不足。我觉得这是非常好的经历。所以说起来，我是不怕diss，甚至有些感恩diss的。
任何diss，或者推倒重来，如果你能将它理解为及时止损，就没那么可怕了。
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