美好的周末
女儿在自己的房间听书《小王子》
我也把《六顶思考帽》听完
《六顶思考帽》
《六顶思考帽》是英国著名的创新思维家爱德华-德-博诺的作品，它被誉为全球创新思维训练的第一本书。
作者通过六种不同颜色诠释了六种不同的思考方法，使得不同文化背景、知识结构甚至有着各自不同任务目标的人，能在六顶思考帽的指引下，在团队中逐一带上某一种颜色的帽子思考时，大家都会逐一朝一个方向去思考，从而更高效地达成建设性的共识，完成团队的智力资源整合。
当我们运用六顶思考帽来进行讨论时，要确定团队中的人都已经了解了六顶思考帽的意义，当你运用什么帽子时就运用怎样的方式来进行思考和发言，助力我们解决问题。
每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。
WHAT六顶思考帽
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
白帽
代表“信息”，思考和信息。充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；为整个思考过程提供证据，帮助我们厘清被信仰的事实和被验证的事实,保持中立，让我们向律师学习。
例：天鹅都是白的。在某个范围是对的，在某个时间维度这个论点也是对的，当我们把这个确定为被我们信仰的事实时，
红帽
代表“感觉”，让团队成员释放情绪和互相了解感受，给团队成员正当表达情绪的机会，把意见以感觉的方式表达出来。
感觉分两类:
1、情绪；影响思考 影响判断 影响结果
2、直觉和预感（洞察力）
慎用红帽
黄帽
代表“价值”,集中发现价值、好处和利益，发现事件中的正能量。
（关注积极面）
1、对事件的积极性给予肯定；
2、前瞻性帮助我们寻找发展契机。
为避免盲目乐观，我们需要进行可行限度：
已经证实 极有可能 机会不错的 机会一般的 有可能的 希望渺茫的 不可能的
绿帽
代表“创造”，专注于想点子，寻找解决办法，用发展取代判断；
1、逆向思考、偶尔关联；
2、多种可能、逐层筛选；
3、处理意见、形成意见。
黑帽
代表“困难”的，勇于批判，发现缺陷，找到问题所在；
（关注消极面）
1、帮助决定是否执行计划；
2、帮助质疑证据的可靠性；
3、帮助排查未来的风险；
慎用黑帽
蓝帽
代表“管理思维过程”，安排思考秩序，分配思考时间。一般出现在一场会议或讨论的最前面。
1、设计思考流程的整体计划；
2、集中注意力，避免离题太远；
3、观察纵览全局,随时打断争论。
HOW如何运用六顶思考帽
蓝 白 黄 黑 绿 红 蓝
例如：关于二胎生育的问题，你可以试试“蓝白黄黑绿红蓝”的思考方法。
蓝帽主持讨论流程，先让所有人带上白帽，搜集全球多胎生育相关的信息；然后带上黄帽，专注想想，这么做所有可能的好处，哪怕很小；接着，再带上黑帽，列举这么做，会带来的所有问题，和实施的一切困难；再然后，带上绿帽，穷尽解决问题、克服困难的方法；再带上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同多胎生育；最后，蓝帽总结讨论结果。
你会发现，这样一个流程下来我们会有很大的改观。就算没有形成结论，这个过程也节约了很多时间。
六顶思考帽多种戴法
1、简单问题，可以戴“蓝白绿”；
2、寻找机会，可以戴“白黄”；
3、改进流程，可以戴“黑绿”；
4、做出选择，可以戴“黄黑红”等等
组合非常多
几个基本建议
1、白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。
2、黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
3、黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
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