延播两年的《如懿传》相信已经耗掉了大部分观众的耐心，就连一项恶评如潮的于正妈妈都能趁虚而入，通过《延禧攻略》全面洗白。谁也没想到如懿传终于低调定档在了8月20日，似乎是要借着《延禧攻略》的势头逆风而上。然而，海报刚刚发出便引来了不小的吐槽热度，“久等了”居然等来的是海报上的自动售货机和指示路牌？
实话说，十一郎虽然是周迅的老粉，但也不得不承认《如懿传》很难火起来了，原因有二：一是失去了“天时地利人和”，播出被人捷足先登、迟迟还是不能上星播出、前期宣传溜粉太甚耗光观众耐心。二是和《延禧攻略》相比，大背景相同情况下，主要区别就是女主不同，一个是令妃一个是继后。不过嘞，《如懿传》在演员卡司上面还是狠狠下了功夫的，霍建华&周迅的领衔主演，已经让不少观众做足了追剧“脑残粉”的准备，再加上董洁、胡可、张钧甯、李纯、辛芷蕾、李沁、童谣等一系列颜值演技双在线的配角，对宫斗有着特殊情怀的朋友还是可以试一试的。
十一郎早期看过同名小说，已经大体了解人物关系和撕X全过程，但是本着一个有着职业操守的“影评人”，还是不给各位看官剧透了。不过今天我们倒是可以聊聊，清宫剧里必不可少的“清朝后妃制度”，也算是做足一个看戏前的吃瓜攻略。
清朝后妃制度，指的是妃嫔的选择、册封、晋封以及日常生活需遵循的相关制度，随着时间而逐步完善。在清朝，后妃分为八等级，分别是：皇后，皇贵妃，贵妃，妃，嫔，贵人，常在，答应（还有最小的官女子：就是可以陪皇帝过夜的宫女）。所以，热播的《延禧攻略》中，女主魏璎珞就是在3集内从最小的官女子连升五级做了令妃，让十一郎好生羡慕，想想现在职场中，3年内能从助理升到主管都是件够让人骄傲的事了。虽说后宫佳丽三千万，但是这位份高的还真不是随便就能当的。根据制度，后妃中皇后1名，居中宫，皇贵妃1名，贵妃2名，妃4名，嫔6名，其余贵人、常在、答应等没有定数，分居东西12宫。东宫有景仁宫、承乾宫、钟粹宫、延禧宫、永和宫、景阳宫，西宫有永寿宫、翊坤宫、启祥宫、长春宫、咸福宫、储秀宫，每宫都有宫女供役使。所以，清宫剧火当然是有原因的，毕竟大部分人都喜欢对号入座，副总裁把自己当成“皇后”，掌管着后家大院，而绝对核心的CXO作为“皇贵妃”肩负着和皇后一起治理六宫的责任，而其他各位CXO、director和manager就像贵妃和妃嫔们掌管着自己的主位宫。但无论如何，她们共同的唯一目标就是侍奉好她们的“老板”兼丈夫——皇上，这份“工作”如果做得出色，不但奖赏丰厚，甚至还有机会“升职加薪”。毕竟，都是为了“混口饭吃”，比起那些扛麻包干苦力的男人，在皇宫中为皇帝“打工”，后妃们等于是拿着“国企”的铁饭碗，生活有保障的同时，工资待遇必然相当优厚。
不过，在古代倒是潮流的狠，取代月薪的是类似于受限股的“份例”，按年预发放，根据表现酌情扣除或追加，碰到产子、生日这种里程碑事件更是要论功行赏，发放大量的绸缎、貂皮等在内的贵重物品。皇后的“受限股”自然是“一人之下，万人之上”了，每年可以领到白银1000两。其他职位依次递减，但最低的答应也有30两白银的奖赏。如果将这些银两折合成人民币计算，那这些后妃俨然就是和各位股书客户一样坐拥公司股权的“金领”了。所以，再善良的娴妃也会黑化也说明后官之中佳丽三千，太过厚此薄彼，实在难以服众。更何况女人之间总有那么点攀比之心，又是“就职”于同一家公司，“受雇”于同一个“老板”。十一郎为了让各位“戏痴”朋友们能穿越到清宫剧中，特总结了一个表格让大家对应：
估计不少读者看完之后愤愤不平，人家古代的“专员”&“助理”还有“受限股”可拿，自己却每个月拿着可怜巴巴的税后工资，一声叹息啊。其实，作为一直深耕于股权激励咨询行业的从业者，十一郎还是要替各位Boss们说两句的：
1.筛选激励对象时要遵守员工区别鉴定原则：企业的股权激励应形成阶梯化的方式，注重高级管理人员和核心技术员工，通过绩效考核制定提成分红的短期激励及股权的长期激励机制，吸引和留住高素质人才，让员工自发工作。（试想纯贵妃若没有为皇嗣诞下六阿哥，怎能享尽荣华富贵，荣升贵妃？）
2.设定股权激励方案要切合实际：有的企业所有者在股权激励方面非常慷慨，但是员工缺置之不理。不外乎两个原因：①采取全员激励：给想要努力做贡献的员工重重一击，将股权变成“大锅饭”，失去应有的稀缺性（例如不论是否侍寝的后妃都可以获得皇上不时赏赐的绸缎、貂皮，还会有人对皇上朝思夜想么？）；②看似慷慨，实则设置不切实际的业绩目标，员工完全无法真正获益。
3.激励约束统一原则：随着人力资本在经济发展中占据的地位越来越重，很多企业为了留住人才，往往在制订股权激励计划时忽视了约束条件，进而导致一些经理人为了达到考核目标不择手段甚至触犯法律，为企业未来发展埋下隐患。鉴于此，管理者在制订股权激励计划时，应秉持激励约束统一原则，在诸如公司的服务期限、同业竞争、竞业禁止、信息保密等方面做出限制。（再受圣宠的纯贵妃为了也会被褫夺封号，发配冷宫）
4.动态原则：企业在不同时期的发展规模、组织结果、经营战略、盈利能力和人员变动情况都是不同的。所以，股权激励模式也应该与时俱进，针对企业具体情况做出相应调整。例如，企业在初创期和成熟期的发展状况都是不同的，股权激励模式通常也不同：员工升职、调薪、离职，相应的激励额度也应该做出调整。（清朝后期，朝廷落寞百姓民不聊生，各宫的份例也因此大大下降）
最后十一郎祝各位追剧的小伙伴都能在现实生活中荣升“皇后”，赚的盆满钵满。遇到股权问题，别忘了来找专业的股书十一郎！
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