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今天说说对创业者比较重要的话题：私域流量与平台流量。无论是我们演出卖票，还是其他做零售服务的，这都是非常需要想透的点。几年前，平台的出现没有什么不好，对商家来说增加了销售渠道，同时给消费者提供了可参考的评价，供需双方都很喜欢它。但平台很快做大后，变成了另一个存在，万万没有想到他们通过改变算法收割利润的速度如此之快，现在不仅商家和个体服务者对平台几乎都是怨声载道，连消费者也基本不会特别相信平台所展现出来的好评了。
不知是消费者实在懒惰，还是平台本身就存在某个隐藏规则，导致排名差之毫厘，流量谬以千里。脱口秀和即兴剧这样的新兴剧场，只要不是排在前一二，演出门票就很难卖，被观众看到的可能性大大降低。
赢家通吃的局面极大损害了整个市场的健康度，不但新进伙伴没有成长空间，单一的标准还杀死了多样性。有时候平台自己还推一些主题，要求创作者去跟着主题创作，既不是创作者想说的，也不是受众想听的。
本来很多商品不具备横向比较，演出中不同剧团的风格也不一样，不能说第3名就比第1名差，而且很有可能排名靠后的角落里隐藏着一个质量极好的团体。普通消费者哪里懂这些小九九，总会觉得平台的推荐就是最好的，慢慢也形成了单调疲劳的审美。除非他开始成为深度的爱好者，一个一个去探寻。
如果分数排名不会直接影响展示的频率，甚至平台鼓励更多细分领域的产生，那么不同风格的团体就会很快吸引属于各自合适的忠实群体，类似10多年前的天涯社区和豆瓣群组。然而现在，平台的社交属性进一步减弱，为了占领头部，大玩家花大价钱投广告投流，真正潜心做技术、做艺术的人反而更难被看见。这也是这次我去参加即兴节了解到的行业共识。
所以，作为一个创业者、团体的运营者、主理人，或者零售小老板，除了重视平台流量，更应该重视私域经营，重建阵地，维护好能够与自己互动的伙伴，成为一个小范围的KOL。
作为一个消费者，也可以更明白平台数据不等于一切，可以重新去探索那些愿意在现场善待你的商家，用脚为他们投票，支持这些更稳固的关系，而不仅仅被冷冰冰的唯一评价数据牵着鼻子走。
我们不否认平台的作用和意义，但粗暴的算法思维，带着人偏信，甚至上瘾沉沦，我们确实应该说不。
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