W是公司的管理部部长，分管着企业管理、战略管理以及人力资源管理等多项业务。虽然管着这么多项业务，却没有什么实权。下属有事，基本都不找他，因为找他也没用，最后决策的还是老板，所以，都直接去找老板。老板不忙，就会直接把事情处理了，如果忙，就会将W叫到办公室，语重心长的和他说，让他负起该负的责任。W非常苦恼，不是他不想负责，然而没有实权，资源调动困难，工作根本无法进行。
类似W遇到的不放权问题，在很多企业都有。W的老板对权力下放非常认同，但不承认不放权，他说，
关键是管理层执行力太差。责任已经明确，却不敢用权，不会用权。例如我多次提到，公司要加强内部管理，提高管理能力。我已给明方向，但是W作为部长，两三年过去，却没有一点行动。“我推动一下，他就做一点。不说不提，他就不做了”。我不是不愿放权，如果公司管理层都能把责任担起来，那我就轻松多了，何乐而不为呢？
企业领导者不敢放权，其核心问题是人的问题，关键点是授权人的信任和被授权人的能力。但信任不是脱口而出我信任你即可，而是要讲求一些方法。放权就好像放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，正如老板C认为，自己已放权，但是管理层执行力太差！
如何放权?企业领导者都在寻找之道。大家熟知，稻盛和夫通过阿米巴经营模式，维持了3家世界500强企业，并都持续健康发展。阿米巴经营，就是企业领导者学会放权的妙招，帮助企业培养人才，解放老板。
阿米巴经营，本质上是一套量化赋权的经营管理体系，将企业划分为众多的小经营单元（即阿米巴），各个阿米巴之间独立核算、自主经营，并培养具有经营意识的管理者。企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工，让全体员工都参与到企业经营中。
阿米巴划分后，企业的经营者通过年度经营计划制定授权进行“量化分权”，对阿米巴的主要职责、具体工作内容、完成经营活动所需要的职权、与其他阿米巴之间的工作关系和工作条件等内容进行明确的描述。将部分权力转移给下层的同时，把责任也同时转移下去，保证被授权者承担责任。
授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。企业经营者应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误。另外，在发现下属工作偏离你的预期后，应及时采取补救措施，避免在错误的路上走得太远。
真正的放权必须是权力和责任的高度统一，是经营权力与经营责任同步下放的“量化分权”。通过阿米巴管理模式科学放权的原则，打造一个能自动运转的企业，对企业经营者来说是非常重要和非常需要的，一旦成功打造一个能自动运转的企业之后，企业管理者们将会非常轻松自如。
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