1.为什么要用金字塔结构

a.分组处理，抽象出重点，更容易记住

b.听众会假设你逐句表达的有逻辑关系，所以描述逻辑框架的时候，从便于理解的角度，有平行逻辑表达，纵向逻辑表达两种方式

2.如何构建金字塔

a.一句话抽象出中心思想，(自己都没有理清逻辑怎么说服别人)

b.背景/问题——>冲突——>解决方法——>结论/to_do

3. 如何写序言

a.讲故事方式更吸引人

4.演绎推理与归纳推理

演绎推理：鸟会飞—>我是一只鸟—>所以我会飞—>—我会飞因为我是鸟

归纳推理：美军已达波兰边境+德军已达波兰边境+苏军已达波兰边境——>波兰将被入侵

演绎推理是常用的沟通方式，但是写作上繁琐

演绎推理注意一环扣一环，下一句是对上一句主语的分拆 

5.应用逻辑顺序

横向切分目标，要有逻辑，按部门，按原因等等

6.概括各组思想

总结句要说明行动产生的目标/结果

总结句要使用明确的词汇/语句

例：

加强地区作用——>赋予各地区制定计划的权利

减少应收账款——>建立应收账款追收机制

评估管理流程——>研究管理流程是否要调整

修改后更容易理解，因为有具体的目标和结果

7.解决问题的逻辑——界定问题

界定问题的中心思想，是通过逻辑拆分，找到导致非期望结果的内在原因结构

界定问题的连续分析法

背景——————————————现状R1————————————————目标R2

最常见的：

1.不知道如何从R1到R2

2.知道如何从R1到R2，不确定是否可行

3.知道从R1到R2的正确方案，不知道如何实施

问题变形：

4.知道如何从R1到R2，并且已经实施，但是因为某种原因走不通

5.确定了好几种方案，不知道选哪个

可能但不常见：

6.知道R1,不能确定R2

7.知道R2，但不清楚自己是否处在R1（标杆比对）

对应到上周五大C端讨论，知道R1，不确定R2，明确的实现路径，确定R2场景就行。

章九 结构化分析问题

1.收集资料

2.设计框架

框架遵守“相互独立，完全穷尽”拆解方法；使用决策树框架对问题原因完全分类；

总结：

这种方法可以用在

1.需求沟通，说明问题

首先一句总结点名场景问题（这句话注意不要啰嗦，少用定状），开始横向描述逻辑，或者纵向描述逻辑，描述方法用演绎推理法

2.临时会议，分析问题

现状/R1/R2，架构，沟通找出问题（也可以用在梳理问题）