1.5 弃权与决策的风险
你上一次 对自己的职业规划做出的决策是什么时候呢？
从2019年年初开始，企业裁员的信息屡见不鲜，被媒体报道出来的有太多大企业裁员，没有报道出 来的，更有许多中小团队直接倒闭，结束服务。
互联网的岗位存量降低了许多，在金三银四求职旺季，开放招聘的岗位也受到了很大的影响。
不仅仅是岗位变少了，还有许多被迫离职的人员进入到求职市场，岗位少了，人却更多了，原本一 个月的求职周期，许多人待业3个月以上都未能成功入职。
许多大厂的人，认识到了现实的残酷，有一些在一线城市刚贷款买了房，就被裁员，每个月20000 多的房贷，没有了高薪收入作为支撑，眼看着就要还不上房供了，非常后悔做了买房的决策。
这些故事的背后都离不开名为“弃权”的决策，心里想着，先这么定吧，有问题再说，或者，先这么 定，我也没那么倒霉，因为各种各样的侥幸心理，最终让我们在一些原本应该三思的决策里，选择 了弃权。
所谓的弃权，就是放弃选择，什么都不选，静待事物发展或者选了一个高成本的策略，但又期望成 本降低，风险不发生这样的侥幸心理都是弃权的一种形式。
甲骨文 是全球top2的软件服务公司，在2019年5月21日开始裁撤中国研发中心，总共1600 位IT员工被迫离职，甲骨文总公司给出了N+6的赔偿方案，尽管如此，这些甲骨文员工依然 陷入了困境。
一方面国内环境极难找到同样待遇同样福利的公司，另一方面则是甲骨文员工过于安逸的环 境，导致其本人缺少市场竞争力，甲骨文中国一度被称为北京最大的养老院。
实际上，许多互联网巨头公司都向甲骨文被裁的员工抛出橄榄枝，但他们的表现并不如人 意，大部分人未通过第一轮面试，少部分通过的，也在技术测试时被刷了下来。
年薪百万者被裁后，为什么找不到工作？这是我们的疑问，答案就是一次又一次面对决策 时，选择了弃权。
尽管我们对自己的能力感到焦虑，但公司福利和待遇都很好，不如再忍一忍，混一混，每一位甲骨 文员工都曾经是优秀的人才，但在面对自己人生未来的决策上，做出了弃权的决定。
我们放弃了对自己人生的掌控，将自己的未来交付给了公司，环境，甚至交给了自己的运气。
甲骨文的员工表面上来看，是在去和留之间进行决策，实际上大部分人选择的是弃权，即使是留下 来，也没有做留下来应该做的事，技术的革新，个人的成长完全依赖于公司提供的环境，不再主动 学习。
正是因为这样的弃权，最终导致被裁员时，担心自己比不上年轻人有竞争力，担心自己找不到高收 入的工作。 弃权往往背后都是侥幸心理使然，导致我们放弃了决策，也就放弃了成本的支出。
慎重对待我们遇见的每一次决策，尽量避免“弃权”。
原本我们可以掌握自己的人生，我们可以主导自己的未来，但因为弃权，将主动权交给了外部环 境，当结果发生时，我们只能被动的选择接受，并且怨天尤人。
在甲骨文的员工当中，有一些善于决策的人， 早在裁员之前已经离开了这个环境，有的已 经在其他互联网公司担任重职，有的已经创业有成。
有媒体报道，甲骨文是北京最大的养老院，上班不打卡，工作时间自由，可以申请在家办 公，选择弃权的人，逐渐被舒适的环境消磨了斗志，而那些善于决策的人，早已预测了结 局。
掌控自己的未来，给自己构造一个清晰的成长路径，我们做出的决策，不仅仅是对策略的选择，更 多的还是对结果的选择，对我们要付出成本的选择，以及对我们要承担的风险做出选择。
弃权最典型的特征便是不完整，我们想要安逸的工作环境，但并不知晓要付出什么样的成本，不知 道安逸的结果是什么样，甚至不知道安逸的风险是什么？
所有弃权决策的背后，都是因为决策过程中的复杂度，决策的难度，让我们放弃思考，将结果交给 运气，归咎于“为什么都做不了”，“别人运气太好了”，“这个世界对我充满了恶意。”
久而久之，我们也就被负面情绪所包裹了，似乎自己遇见的困境都是因为时运不济，都是因为环境 不好，其实，只是因为我们自己先一步放弃而已。
什么是弃权呢？
小李是一位有4年经验的产品经理，先后就职社交公司，电商公司，而现在他是一位金融行 业的产品经理，有一年相关行业的经验。
尽管已经有4年的产品经验，但他却常常感觉自己没有什么核心能力，比不上只有2年经验 的产品同事（2年金融行业），同时，他也感觉到自己对金融提不起兴趣，想要换个环境试 试。
什么叫做试一试？ 简历海投，没有目标，没有行业，也不知道自己要付出什么样的成本， 也没有思考会遇见什么样的风险。
这就是弃权，小李仅仅是在尝试自己的运气，如果运气好，遇见一个好的公司，一个好的项 目，一个好的团队，那么就可以安定，稳定的发展，而运气如果不好，就只有继续“试试”
我相信大部分人的运气都不会太好，只有极少的人，拥有可持续的好运气，我们遇见的每一 份工作，每一次机会，都需要付出一些成本，承担一些风险。
弃权的情况下， 最终导致小李的职业色彩混乱，始终没有资深的行业色彩，这对于未来的 招聘市场而言，几乎没有什么竞争力。
我们自己放弃了主动权，最终也将会被市场所淘汰，因此，请大家慎重对待弃权
决策的风险
任何一个决策都存在一定的风险，而风险是成本之外我们所需要承担的，他和成本的区别在于，成 本是一定要支付的，而风险则是概率发生的。
互联网是一个快速变化的行业，几乎每年都有新的子行业流行，也会有老的行业逐渐淡出舞台，曾 经很火的社交行业，现在已经极少了，2014年流行的O2O，也消失了不少。
2019年，新零售是大趋势，但谁也无法保证新零售能持续多长时间，现在开始学习新零售的知识， 是否在未来的3年5年还能被使用。
作为产品经理而言，我们站在时代的前沿，有更高的机会，但也伴随着更高的风险。
一旦行业选择 错误，当这个行业泡沫消失时，我们就面临着失业问题，同时也伴随着求职苦难的问题。
毕竟我们选择的行业已经没有太大空间，意味着我们需要客场作战，需要和其他有行业经验的人竞 争同一份岗位。
2013年社交行业非常火爆，因为微信，QQ的巨大估值和潜力，许多老板试图组建自己的社 交团队，分走一杯蛋糕，这就导致了行业的火爆，高薪，更多的选择空间，都吸引着我们走 向社交产品的方向。
随后，市场演变，微信一家独大，后起的数千个社交项目，只有陌陌存活至今，大部分社交 团队都倒在了黎明前，死亡原因无一例外，都是资金断链，资本市场对社交的热度开始冷却。
直到现在，成都的社交互联网公司不超过5家，当年进入社交行业的产品经理，面临的巨大 问题就是如何从社交行业进入到其他的行业，降职降薪是一定要付出的成本，然而，即使降 职降薪也未必能成功进入一个好的行业。
这就是我们在做行业决策时需要承担的风险。
任何决策都有风险，决策者实际上也是风险投资者，没有什么比孤注一掷的决策更不可取的了，毕 竟产品经理不是赌徒，不需要我们承担妻离子散的风险。
孤注一掷的决策，更多的不是一种风险担当，而是一种弃权，当我们试图做出一些超出我们承受能 力的决策时，或许只是一种侥幸心理或者是破罐子破摔的“无谓”想法。
产品人小杨，偶然间得到一个海外工作的offffer，对方开出的薪资是50000每月，提供住宿， 做棋牌类的产品，每年只能回国1次。
这让他思考了许久，最终还是拒绝了这样的一个诱惑，因为风险太高了。
他准备今年结婚，而棋牌类的项目基本就是境外赌博，柬埔寨本地的治安环境也比较恶劣， 有太多海外工作的国人，被扣押了护照，导致无法回国。
他的家庭才开始组建，这样的不安定环境，以及一年一次的回国硬性规定，会给他的家庭带 来极大的影响。
这并不是他能承担的风险，如果早几年遇见这样的机会，或许他就去了。
我们所要考虑的风险，不仅仅是财产，时间，机会，还包括我们的身体健康，生活质量，更重要的 还有我们的家庭，以及我们的理想，和信仰。
每一次做决策时，对于一些高风险的事情，我们都需要一定的惊醒，有些触手可及的利益，背后往 往需要承担极大的风险。
认清楚自己能承受的范围，给自己划下一个警戒线，当触犯了什么样的限制时，你需要将这些选项 给排除掉。
这个问题在我们转行时也会有所考虑，面对求职困难的今天，裸辞转行风险极高，严格上来讲不具 备半年以上生活经费的产品人，我都不建议裸辞转行。
即使被迫离职，也不应该立即转行，而是先进入相同行业的公司，再同步完成转行的筹备。
量力而行，也就是指我们对风险的最大承担能力，超过警戒线就已经需要我们慎重对待，更不要提 那些需要我们all in 的所谓的机会了，这样的风险并不是每个产品人都能够承受的，实际上也并不需 要职场人来承受。
网友评论