产品经理决策和权衡

产品经理的工作由各种决策组成。决策是指在收集、加工信息之后，借助一定工具和方法，进行分析、计算、判断、并得出结论的过程。

人类的决策天生就是不理性的。人类自身能力的限制及外界因素的不确定性，均会导致非理性决策：

. 信息获取能力有限
. 信息处理能力有限
. 禀赋偏好导致的个体差异
. 环境的不确定性导致决策偏误

理性决策三要素，重要性由高到底：理性的信念、理性的目标、理性的行动。

理性的信念：对自我认知的认知，对自我认知保持怀疑和反思，理解自身认知的局限性。
理性的目标：约束条件下的价值最大化，对当前目标的反思。
理性的行动：在给定目标下，寻找最优结论方案。

产品经理做决策前，首先要列举各种可能性，应具备思考的广度，应该有异见收集机制，团队带着批判性思维充分讨论。其次，要在多个可能性方案中做综合权衡。

产品经理是做权衡的，不是做设计或创意的，需要适当引入经济学思维，习惯于权衡取舍，追求整个系统的效率。