产品经理的工作由各种决策组成。决策是指在收集、加工信息之后，借助一定工具和方法，进行分析、计算、判断、并得出结论的过程。
人类的决策天生就是不理性的。人类自身能力的限制及外界因素的不确定性，均会导致非理性决策：
. 信息获取能力有限
. 信息处理能力有限
. 禀赋偏好导致的个体差异
. 环境的不确定性导致决策偏误
理性决策三要素，重要性由高到底：理性的信念、理性的目标、理性的行动。
理性的信念：对自我认知的认知，对自我认知保持怀疑和反思，理解自身认知的局限性。
理性的目标：约束条件下的价值最大化，对当前目标的反思。
理性的行动：在给定目标下，寻找最优结论方案。
产品经理做决策前，首先要列举各种可能性，应具备思考的广度，应该有异见收集机制，团队带着批判性思维充分讨论。其次，要在多个可能性方案中做综合权衡。
产品经理是做权衡的，不是做设计或创意的，需要适当引入经济学思维，习惯于权衡取舍，追求整个系统的效率。
产品经理的工作由各种决策组成。决策是指在收集、加工信息之后，借助一定工具和方法，进行分析、计算、判断、并得出结论的...
全文约3077字，建议先收藏再看 权衡，这个词贯穿了产品经理的职业生涯。 每逢遇到了做决策的时候我们总说“价值导向...
“产品经理真正关键的能力，不是能学习的知识（虽然产品经理也需要学习相关的知识和技能）而是在实践中权衡取舍和持续迭代...
行业里说的优秀产品经理，一般指市场需求导向的，擅长决策的产品经理。 优秀的产品经理主要依赖洞察和思维，...
产品经理是未来的CEO，事实也的确如此，因为产品经理要考虑的事情非常之多，最终在成本和收益上做出权衡，不仅要考虑能...
“产品经理的工作由各种决策组成。” Q：什么是决策？ A：决策是指在收集、加工信息之后，借助一定工具和方法，进行分...
数据产品经理的概念和范围 数据产品的种类 分析类产品：通过数据的计算和展现，帮助业务进行分析、决策的产品（先有目的...
产品经理的工作核心，最终都是权衡。 决策的目标：价值最大化所以要做的就是：1.将旧体验最小化2.将替换成本最小化3...
参考阅读 百度PM万维雅：需求把握和正确决策 别了，产品经理能力模型 产品经理的末路，交互设计的穷途 书籍 《数字...
产品经理核心能力分为三块，由内往外拓展分别为逻辑，心态和经验。 逻辑处于最内核，是支撑产品经理日常决策的基础，是产...
本文标题：产品经理决策和权衡
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ijromktx.html
网友评论