注：来自得到课程学习总结

一、战略判断框架“点线面体”

当你选择做一个产品的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处在一个什么样的体上。
你面对的竞争，是来自对手的竞争，还是来自趋势的竞争？

因为，当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要“忽悠”更多人，把他们的时间和资源一起投入进来，也就是说你要为更多的人负责。

所以，点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。

eg：一对双胞胎，10年大学毕业，一个加入了了腾讯，一个进入报社。

7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。

去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重新来。

这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。

核心问题：两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

二、张鸿祎“360的三级火箭策略”的战略

1.一个免费安全软件的点入手

瑞星低价，36免费。

瑞星借助PC大厂的用户，完成用户积累。360则选择了一个更为广大的用户渠道，就是已经拥有3亿网民的互联网，背后是PC互联网崛起的这个面。

瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点，但之后的十年时间，他依然只是一个点，没有发生变化。

而360通过免费策略，快速获得用户，短时间内超越瑞星成为用户量第一的网络安全服务商，就好像当年瑞星超过江民一样。

2.变成了一个安全平台

360在第一个点砸实之后，迅速扩张成了一个面。 2008年3月，360启用360.cn的域名，将360安全产品，升级为安全平台。

同时推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广，这个时候，浏览器就可以通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入。

3.接着变成了流量分发平台

浏览器之后，360又展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务。

为什么这场战役中，有7亿现金的瑞星会输？

因为瑞星，只有安全杀毒软件，在安全领域这个结构体上，只有一个点，没有系统的点线面体的产品战略结构。

所以，这场仗，360赢了，拿下了整个杀毒软件市场。

三、搜索情节 && 移动互联网的趋势

有搜索情节的老周，在2011年360上市后，有钱了，就亲自带队憋大招---- 再做搜索。

其实，360一直在观察百度的弱点，以及一直在寻找向百度发起进攻的时机。 经老周的研究和观察，老周那个时候就知道，百度的医疗广告是百度的命门。那个时间点，比魏则西事件爆出来，至少早了6年，可见老周是一位多

么出色、有洞察力的产品经理，所以，他们计划出一个拦截百度的东西，先攻击百度的医疗广告。

但，天不随人愿。

虽然，老周找到了百度的命门，但360对百度的这场仗，他们遇到的真正的敌人，是“趋势”， 是整个时代的趋势。

因为2012年，堪称是中国移动互联网爆发之年。PC互联网的整体流量开始大幅下滑，用户集体向移动互联网迁移。

更具讽刺的是，360推搜索的同一天，雷军推小米2手机，这是一个很有象征性的场景，也是一个很讽刺的场景，老周的搜索梦呀，可惜.....

但，不管怎样，无可否认的是：老周仍是著名的产品经理。只不过，他在做360搜索的产品决策时，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体。所以，今天360公司的估值，不如今日头条。要知道，在360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立。

可见，作为一位合格的产品人，在规划产品的每一步时，都要审时度势，要时时关注自己所在的经济体（大环境）的趋势和在该经济体中的每一个面（竞争对手）的动作，以此作为参考，来修正改版本需求的方向。