《横向领导力》

作者告诉我们，不是领导，也能带人成事，横向领导力就是这样一种帮助你调动平级和上级，漂亮完成任务的能力。要培养横向领导力，我们可以从目标、思考、学习、执行和反馈这5个方面入手。

首先，要有清晰的目标。从个人的角度来说，你需要以成果为导向，找到有指导性的目标；还要学会制定长期目标、中期目标和短期目标。从团队的角度来说，每个成员都要参与团队目标的制定，从而达成共识，心往一处想，劲儿往一处使，为后续的行动做好准备。

有了目标，我们就要想一想，接下来具体该怎么行动。我给你介绍了四步骤法，帮助你快速理清思路，高效地思考。四个步骤分别是，了解事实，弄清楚问题是什么；分析问题，找到最根本的原因；接着先头脑风暴，想出尽可能多的方案，再逐一评估，选择一个最优的方案，付诸行动，把想法转变为现实。

完成任务的过程中，我们需要边思考边行动。作者给我们提供了一个行之有效的方法，叫做准备、行动、总结循环法。也就是做了初步计划后，及早开始行动，在行动中总结，灵活调整，快速反应。

接下来，我们说到了怎样在工作中自我激励。有4个方法：第一，循序渐进地实现目标，也就是给自己设定一些目标，主动去完成，获得满足感和自豪感；第二，寻找机会发挥自己的能力，把枯燥的工作变得更有挑战性；第三，帮助同事解决问题；第四，主动承担没人做的工作，给自己加码，激发热情和动力。

最后，我给你讲解了第五个技能，有效反馈。与同事合作的时候，我们可以通过赞赏、建议和评价这三种反馈方式，及时帮助同事改进。赞赏要多用，建议要有技巧地提，而评价，要谨慎使用。那么，怎样让同事给你提供反馈呢？你需要主动一些，向同事请教问题，还可以给领导提建议，让领导起到一个榜样的作用。