这是家庭式管理系统系列更文的最后一篇，更文至今，很多战友给我反馈，对他们启发很大，有用。收到这样的反馈，真的非常开心，如果你也想要系统了解，请戳链接
今天的文章重点，围绕一个主题:
如何建立感动系统
先来看看三大基本，请努力理解这三大基本。
基本认知
1.人是情感动物
2.“事情”:要做事，先通情
3.有关系没关系、没关系就有关系
4.中国是一个“情义”为重的国家
基本心理
感动＝行动
什么是感动？
感动是
满足并超越对方的期待，并不求回报
基本原则
我好、你好、大家好
感动≠讨好
如果你是讨好式的，代表你是内心有所求
感动≠拯救
我要感动你，不是我要拯救你，如果你是拯救型的，那么代表你内心有鄙视
小体验:拯救
在你面前有三位员工，你想带着他们成长，于是用力拉他们，却发现怎么拉都拉不动。你嘴里喊着:我是为你们好，我要带你们成长，你们走呀！
可是他们还是不情不愿，根本不想动。
试问他们的感受，有人说:觉得领导好烦，我不愿意，我感觉自己要被他带走了，为什么一定要拉着我成长呢？
有人说:我感觉很不舒服，领导越是喊，越是催，我越要慢，我越要反着来。
还有人说:领导了不起啊，领导就高大上吗？我就是不想、不愿意、不行。
最后三个人一起反抗，齐心协力把领导反拉跑了。
看到这里，你想到什么？
如果你是员工，你想领导怎么对你？
如果你是领导，你要怎么对待员工呢？
到了这里，我想邀请你一起探讨一个问题
家之感动
讨论一下:父母是如何感动孩子的？|或者找人分享父母最让你感动的一件事
我想了一下，最让我感动的是:爸爸无论如何也要让我读书，哪怕三番两次低头向别人借钱。
妈妈为了养活我们，在我11岁的时候，外出打工。那时我当起了一个家，最小的妹妹1岁多，弟弟们9岁、8岁、6岁、5岁、3岁。
曾经在我还不懂妈妈的辛苦时，我有好多委屈、不理解。但我选择承担起责任，过往的岁月，完全奉献自己、付出爱，换来家里经济的宽裕以及自己的成长。我是一个多么坚强、勤奋、好学、吃苦耐劳等等，拥有良好品格，在别人眼里，十分优秀的人。
但这样一个我，却自己不懂得爱自己，导致生命力逐渐耗尽。
还好遇见了田园老师，参加他《天之骄子》的课程，有幸做了一个个案，才解救了我的人生，并让我的生命力越来越绽放。
当我站在妈妈的角度，才明白，11岁那年，她外出打工，在外多年，对我们是多么大的爱。
以及现在的接纳自己。——这十分难得！
跑题了，也跟我分享一下父母让你最感动的一件事吧！
我们接着要讨论另一个问题
企之感动
讨论:企业是如何感动员工的|分享最让你感动的一件事
这个我就不说了，主要是自己要去体验那种感受
想想到底什么样的言语、行为能感动一个人。
接下来的内容会更精彩，由于篇幅过长，所以尽量简述，欢迎来信探讨。
感动的三个层面
身|心|灵
即:健康、快乐、成长
在家庭式管理系统系列文章
第一篇更文中，我们说过，好员工与好孩子的三个标准；
第二篇更文中，我们到要用“爱”引领员工；第三篇更文中，我们说过领袖之必修5功；第四篇更文中，我们说到如何建立成长系统。
到了这里，就需要我们运用起来，通过践行来摸索适合自己的方法。加油！
三个形式
随机|制度|文化
这里，也许可以参考一些比较好的企业，或者学习《匠人精神》里的方式方法。
在秋山木工，就把给父母写感恩的信，形成制度，每个人每天都要写。
也可借鉴五福教育创造感动的方法，如:每逢38节，就是男生做饭给女生吃、春节集体婚礼、领导者每年到几个核心成员家拜年等。
田园老师说:要把感动当回事，直到感觉遇到你就遇到感动！
六种形式
语言|肢体|物质|荣誉|职位|薪水
感动的形式无限多，找到自己合适的，无论何种形式，都可以通过身、心、灵来展现。看自己的资源，看对方的需要来做调整。
切记:坚持不引爆员工的欲望，而是要培养爱的能力！
感动的要点
1.细节 创造感动
2.大度 创造感动
3.公正 创造感动
4.坚持 创造感动
5.独特 创造感动
6.成长 创造感动
感动的时机
无处不在 无时无刻
多采取一对一沟通，给予对方生命至重。
可通过每一天、一月、一年、一人、一事、一物来传播感动。
也许只是微笑、问好、鼓励、赞美都可以。
可谈生活、工作、家庭、情感、健康，越是吐露心声，心越是靠近！
感动的练习
1.员工请假|原因父母生病
2.发工资
3.端午节
想象如遇以上情景 ，思考怎么做才能感动员工，也许找几个人一起探讨会更有收获哟！
感动的关键
1.变成习惯:自动、惯性
2.形成文化:规范、风气
3.养成变化:创新、不同
也就是说要把“感动”这件事持续做，直到成为习惯，形成风气，而且感动的方式，还要时时创新，要有不同。
感动的文化
1.写出每天可以感动员工的10个方式
2.写出每月可以感动员工的10个方式
3.写出每年可以感动员工的10个方式
4.写出每个节日可以感动员工的10个方式
与你的核心团队一起探讨与分享吧。
感动的引领
1.不断植入教导员工利他的思想
2.领导以身作则，由上而下的感动
3.推动感动的文化活动，如感动文物奖
4.鼓励和表彰感动人物
田园老师说:利他是世间第一等学问！
培养利他心态，承担越大的责任，拥有越大的自由！越是自律的人，越是自由！
感动的文案
1.已经可以形成例行的模式，则可以形成文案，以便于执行和传承
2.可以形成感动手册，编成系列
3.也可拍摄成活动指导图片或视频
4.注意更新
最后加料:
如何运用家庭式管理思维处理问题？
企业亏损员工工资发不发？
员工犯了重大错误怎么办？
员工离职或开除员工怎么做？
为人父母者，常说:再穷不能穷孩子
企业家如是，再穷不能穷员工，把爱呈现给团队！
就算企业亏损，工资也要发，没有借、打借条给员工也行，有了加倍还。
员工犯错怎么办？
可想想孩子犯错了，你会怎么办？你的方法有没有用？怎么做才是最好的？
一个大原则(温和而坚持)+一个大力量(接纳)
对人温和，对事坚持！
人的动机无对错之分，事有对错之分。
无论是谁，犯了错，最需要的是接纳
接纳他这个人，只对事不对人
接纳的力量无穷大
员工离职
员工离职好比女儿出嫁，你应满怀不舍、祝福与高兴
她找到更好、更适合的，甚至你还要帮她找不是吗？
女儿出嫁，不代表无缘。员工离职如是，就当多一份资源在外吧，如果是真的彼此真心相待过，当你危难或需要帮助之时，定会出手相助。
女儿出嫁，会办非常隆重的仪式，员工离职亦可。
女儿出嫁，只希望她一切都好，她好就好，不抱任何的期待，对员工如是。
开除员工怎么办？
首先开除员工，是万不得以的，每个人来到企业，我们包括他自己都抱着美好的初心
真的需要开除，无论原因是什么
都要知道，动机是:希望他好
内心是遗憾、因为无力教化，让其成长
高度则应该是:让他去外面成长
这有点像是儿子不听话，送去当兵
到了这里，不得不感叹:
领导如父母、员工如孩子、同级如兄弟姐妹、左膀右臂如伴侣。
如果能够处理好自己的家庭关系，本着对父母、孩子、姐妹兄弟、伴侣的态度对待管理，估计就没有难做的管理吧。
小树叨叨念:
家庭式管理系统系列更文完结，以后的日子，与大家共修，成为一名各格的管理者。
明知路遥，但只要方向对了，不怕路远！
也期待在共修的路上，遇见越来越好的我们！
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