写在前面
继续用赵周老师的便签法来复盘，这是一种对核心内容内化、高度链接自己、快速转换成自己可操作步骤的复盘方式。
R1（原文标题）：人和产品的五个层次
I（自己的理解）：
悟透了产品设计的逻辑，也就能转换在各个场景下，比如结婚教练这样的职业，这个职业的工作其中有项技能就是如何去看一个人，然后给予判断是否适合长期生活。
我们看人或者看产品，首先看到的是外貌，他美不美，个子高不高，胖瘦，穿着等等。
这就是第一层：感知层，也是最浅显的一层，只看表面了。
第二层：角色层。
是什么身份，医生、老师、工程师等等。交往的时候，会明显的感觉到对方身上这种职业的痕迹，而且有的会很强烈。
我们在一起交谈，大部分的内容都会跟职业有关，知道的东西，也受制于角色。
所以，感知层和角色层都停留浅的位置上。
第三层：资源结构层。
人的资源层结构会涉及很多，比如人的财富资源、人脉资源、精神资源等，这属于比较深层次的结构。
有的人可能表面看起来是一个职业，但其内在核心的部分却不一定一样，所以，如果姑娘不会看人，以貌取人的话，很容易看偏了。
就像做市场研究一样，光看表面数据，不去研究内在原理，就会误判。
第四层：人的能力圈。
第五层：一个人的内核。
这两层才是一个人的内核，内核和能力圈息息相关，内核指的是一个人的存在感，他存在的状态就是能力影响的范围。
这就好比我们看到很多人，影响的范围就是家里的几个人，再也没其他人了，那么他的存在满足就是亲人。
而有些人却不仅要“光宗耀祖”还要“建功立业”，这样他的满足感和影响范围就会更高、更大。
如果一个人存在感满足了，他就不会扩大他的影响圈了。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。这个才是更关键的东西。
所以，如果只是做用户，想短期关系、捡现成的，那你看到一个人的感知层和角色层就够了。
但如果你是要结婚，你要投资一个人，或者你要选择和某个人成为长期的合伙人。
那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是更重要的。
A1（描述自己相关经历）：
自己也在创业的过程中，觉得寻找合伙人和团队是一件可遇不可求的事情。存在感这件事确实很重要，就像战略目标一样，怎么样都不匹配，是无法走的长远的。
现在的007不出局圈子同样也是一个道理，从产品角度，如果我只是一个用户，拿来用就好，可要是想依托它走的更高更远，可能就需要深入到运营体系里去仔细的研究它，看看这个东西到底是不是自己想要的。
A2（内化应用）：
第一，看人。
可以把人的五个层次跟天赋测评的数据结合起来，这样就更能比较精准的识别一个人极其状态。
这样不仅能够识别人，同时还能够看到人的状态跟他的天赋之间存在的差异。
第二，看一个产品。
先判断自己需求，如果只是拿它用一下，那就不计较，够用就好。
如果是为了联合众多需要，就要看内核和其影响力，比如007还有很多合作伙伴公司的产品，找到内核，合适的可以加以利用，不合格的，可以探究，看能否支持调整，为自己所用，达成共赢局面。
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