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《假说驱动管理的魅力》读后感

《假说驱动管理的魅力》读后感

作者: 洪涛hunter | 来源:发表于2019-04-28 23:40 被阅读0次

人们认为信息越多越能做出好的决策,调查越充分,决策质量越高。其实未必,收集信息、调查研究需要时间,可能条件不允许;信息过多可能容易迷失,不见得都好。在拥有一定信息和了解的情况下,建立假说,先行推进工作,并在工作中不断修正改进事更稳妥的做法。
假说就是现阶段“最接近解答”的解答,是“尚未获得证明而最接近解答的解答”。

现将全书重点归纳如下:
假说可以加快工作速度,提高工作质量,运用假说思考可以加快发现并整理问题本质的速度。假说思考是先找出解答,然后进行验证,只要解答不发生大的错误,工作速度会加快很多。就提高决策质量而言,通过不断重复构建、验证假说的流程,可以提高假说的精确度并减少错误。

假说思考着眼于整体框架大局,提高把握事物整体的能力,通过不断训练可以掌握看透未来的能力(预见力)和凭借一点信息便能做决策的判断力(决策力)。

当然假说思考方法开始使用会非常的不适应,但慢慢适应后才会体验到其威力。开始阶段犯点错误是难免的,要在不断尝试中提高。

通过假说思考方法的训练,提高从整体框架着手处理问题的能力,每个人都要训练自己面对未知的预测能力,训练自己短期迅速拿出答案获取结果的能力。

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