假如未来是可见的，结果会怎样？今天听了一本书名叫《理解未来的7个原则》。作者丹尼尔·伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的 CEO们 提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创立并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
这是一本教我们如何判断趋势、预知未来、采取行动和改变未来的书，作者的观点很耐人寻味。
核心观点
为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察先机，然后采取行动，抢先一步。如果只解决今天的问题还远远不够，需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法去规划未来、影响未来。一旦拥有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。
为了更好地应对未来，我们需要这样做：
1. 看见不可见的，找出未来的硬趋势，洞察先机。参考八大规律去预测明天和后天会发生什么，然后采取行动，抢先一步。
2. 做到不可能的。如果只解决今天的问题，避免问题恶化，远远不够。你要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值去创造。
3. 积极主导自己的未来。所有人都不希望被动地活着，那么就要积极地去树立未来愿景，规划未来、影响未来。
本书中这些全新的认知不仅对做投资判断有价值，而且对创新和创业者来说更加具备醍醐灌顶的指导价值。虽然我们整天吵吵闹闹，将梦想挂在嘴边，但却从未想过将未来作为一个可控的问题去严肃思考和面对，远见力只是我们对那些传奇和神话的顶礼膜拜。因为我们从未想过自己有朝一日也能掌握那样一种能力，我想这也是本书最大的意义所在——让普通人找回本应属于自己的远见力。一旦你拥有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。
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