读《重新定义公司》（二）：关于战略：技术洞见是根基，打造平台并快

战略的成功，关键在于建立在正确的基础上，而不是看似完美的商业计划书。

正确的基础根基在于产品团队的技术洞见，即用创新方式应用科技或设计，达到生产成本的显著降低或产品和可用性的大幅提高。

互联网时代，也是组合创新时代，只有拥有洞见，才能真正有所作为。

拥有技术洞见是什么体验？

不受市场调研的局限和惯性，而是能够着眼未来，看到用户都没有意识到的需求，并提供相应的产品。颠覆即由此而始，利润区由此发现。

尤其在企业的起步阶段，是否拥有洞见，将直接决定企业的存活，以及成长态势。

洞见着眼的是整个商业生态系统，而不是眼前的一亩三分地，在面对竞争对手时才能占据主动，并且建立高效而广泛的开放网络，即平台，大家一起嗨。

他们能找到有发展潜质的领域，专注做产品；他们愿意放弃控制权，换来规模和创意；       他们有充分的自信，公开竞争，让用户自由来去。

很多时候，人们的失败多因为无法控制独裁的欲望而固步自封，忘记了初心，如中国历史上宋朝因党争而消耗了士大夫们的精气神，于国计民生建树却少，偏安一隅后终于走到头。互联网时代，这样人为的限制因素虽然有，却越来越弱，因为洞见直击人心、迅速传播，无人可以抗拒。