2018年6月29日迎来了“团队共识共创营”的第六次活动，由于工作原因本次能够参加活动的人数比原来少了近三分之一。当书记临时改变本期内容为对前五次活动回顾时，内心有点小小的失落……，说不上来具体的原因。
第一个环节是“二人对视”，我的队友是刘阳进，发现队友会轻轻的仰脸看人，可能是一位自信，内心强大，同时心中有些小小傲娇的队友，从小就应该是“别人家的孩子”那一类型…当然这些都是猜想…
第二个环节是简化版的“坐地起身”游戏，先是两个人，后面是四个人，慢慢人数增加。因为大家比较齐心，都比较容易地站起来了。在家中我自己尝试的时候，发现一个人不容易站起来，当我和妻子一起做这个游戏时，两个人背顶着背，很容易就站起来了。两个人，我们有了彼此支撑的力量，一个人由于没有支撑，站起来会有些困难。当体会品尝到两个人的力量时，内心有小小的喜悦。
第三个环节，大家总结分享对前五次活动的感受。觉察如郭志强，领跑如麻建军，真诚如王树好，文思优美如董洁，真实如何丕祥，敞开如许明飞，睿智如徐杰，人生导师般智慧如书记……我喜欢听，听发生在他们身上的故事，听孩子们的成长历程，一幕幕像电影的一个个片段，思绪跟着他们说话语气的轻重缓急从一个高潮飞向另一个高潮。
五次活动，对“迷宫、红黑游戏、经营团队”直接可以回想起来，而“解手环和七巧板”印象不深刻，可能当时的环境太乱。
通过五次活动，我对团队的认识加深很多。一、团队的力量。在第一次活动时，我自己陷在不能走出界限的“限制性思维”中，而当一个人突破限制性思维时，一个团队就会有突破，当一个人顺利通过整个迷宫时，对团队的帮助也非常的大，我喜欢这样有创造性的团队，高效的团队。二、团队的价值观—“双赢思维”，我在想“如何给我第二次机会玩红黑游戏，我一定要以双赢为自己和团队的价值导向”，虽然可能会有伤痛，但当彼此信任之后，会迎来更大的发展和合作。结合书记讲的NLP，想到人类命运共同体，我们的价值观是合作的基石。三、珍视差异，学会接纳。在“经营企业”的模拟游戏中，我被推选为我们组的临时队长。但最后的结果是，我的结果和专家差距最大38分，说到这么大的差距我自己都不好意思。被摆在台面上，我感觉无处遁形，我必须接受我自己。但是我们组“独裁”、“民主”、“商讨”的结果分别是26、26、22，一步步接近专家的意见。这也让我看到团队的力量，看到了团队对我的接纳和信任。在现实的工作团队中，有积极的，有不积极的，还有推也推不动的，在国企条件下，高效好像只是书本的概念。但是，通过团队活动，我慢慢地接纳现实的工作团队，每个人的长处和能力不同，不能用同一套标准衡量。
我想，接纳自己，完整地接纳团队，才是我最大的收获。
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